金蝶精斗云公司的4︰3︰3 阵型 是什么造就了公司？又是什么在支撑一个公司的生存？为什么博士当不了公司老板？
足球队在比赛场上，经常采用4：3：3队形，后卫、中卫、前锋合理搭配，进可攻，退可守。笔者观察，成功的公司、企业中也经常看到：经营、管理、技术组成的4：3：3阵型。
公司的核心是经营，不是技术，也不是管理。虽然后两者经常被强调，但那主要来自老板们的呼吁，来自他们对所缺乏因素的渴望。
什么是经营？按照查找来的广义的定义：经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵。
笔者以为：经营是商机的扑获；是投资与市场的谋划；是团队的组建；是危机的处理。简单说，就是三国演义中刘备干的活计，虽然关羽、张飞、诸葛亮等最“出彩”，但是，没有刘备这个经营者，就不存在那个国家。经常听人说：办公司要“事为先，人为本”。而这本身就是经营，是老板考虑的问题。
相形而论，管理是对日常运作的程序性工作。技术是产品是否存在的基础。
当然，没有技术的突破，就没有产品，也就没有公司。如果管理出了问题，产品被投诉，混入了三聚氰胺，也就没有了公司。但是，总体概念上最重要的，不是“牙痛”，而是大脑。对公司来讲，就是经营，占有40%以上的重要性。而技术、管理的重要性应各为30%。
这样，就容易理解为什么：
l职业经理人创业，往往失败；
l火爆饭馆的大厨，跳槽开饭馆后，很难再火爆；
l多数博士难成公司老板；
l名校里的三类学生才易成为有钱人；
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 公司的4︰3︰3 阵型
