重视“微创新” 颠覆式创新难求

2010年9月,创新工场的创始人、董事长兼CEO李开复做客财经会客厅,正式交出了一份令人满意的成绩单。他表示,虽然从职业经理人转型成创业者的过程很艰难,但对他和创新工场来说,这一年仍是收获颇丰。创新工场一共找了200多位工程师,创业者,并帮助他们开创了自己的公司。并且已投资12个项目,在已投资的项目中,大部分涉及移动互联网项目。

对于大众对创新项目的质疑?李开复回答道,“颠覆式创新是可遇不可求的,是在人类的IT史里面只碰过几次,所以我们对这种可遇不可求的事件可以希望,可以梦想,可以祷告,但是不可以预测”。

以下是此次访谈的文字实录:

网易财经:这一年你刻意的低调,回避媒体,使得外界对于创新工场期望值比较高,讲一讲你在这一年都做了哪些事,创新工场现在取得了怎样的成绩?

李开复:这一年从人的角度来说,我们一共找了200多位工程师,创业者等等,他们自己开创了他们的公司。我们一共投资了12个项目,这12个独立的公司,里面都有非常优秀的人才,而且好几个产品都已经做出来了。从这个投资的阶段来说,有两个已经进入了,拿了自己的资金,设立了,设立了自己的公司。

还有10个我们也在内部划分了他们的这种经费的基金、资金,让他们能够独立运营。我们的融资方面也进行得非常的顺利,除了原来的几个投资者之外,联发科、硅谷银行这几个比较重要,重量级的投资者也加入我们的行列。我们的创新工场的平台,也就是说我们做投资、法务招聘等等这些运营方面的这个团队,也到了30多人的规模。所以到今天我们做了12个,12个投资是,还是比较超过当时我们的期望。当然,现在这些产品刚推出,要谈成功什么的还太早了,但是至少我们开发产品的速度,找人的速度,人的质量,投的项目的数量,这些都是比我们预期要高一些的。

网易财经:这个项目很多方面的高预期,是不是也意味着创新工场需要更多的钱,需要更多的精力来投入?

李开复:是,我们原来计划是一年达到100多人的规模,结果达到了200人的规模,那意味着就是说,我们可能需要比原来希望的钱要多不少。所以我们现在正在开始启动一个人民币的投资,人民币基金的投资。

网易财经:开复,你以前是很知名的职业经理人,头上也有谷歌的光环,现在成为一个创业者。很多人说,创业者非常苦的,这一年你感觉苦吗?

李开复:不会呀,感觉从来没有这么快乐过。我觉得一个苦或不苦并不是在他住什么酒店,坐飞机坐什么舱,而更多的是看他是不是在享受他的工作。他是不是认可他周围的人,而得到他们的认可;他是不是觉得自己的工作是有意义,有价值的。从这些角度,我觉得这是我收获最多的一年,然后我非常高兴当时做了这样一个抉择。

网易财经:回顾这一年,你觉得这一年之中是非常顺利的,还是也遇到了一些小的坎坷,一些挫折?

李开复:整体上还是比较顺,顺利的。但是也碰到了一些我们原来没有,没有期待的一些挑战,比如说我们在找创业者的时候,刚开始的四个月很难找到创业者,因为他们都对没有这个,没有这个经验的一个投资机构还是抱着一个观看、怀疑的态度。我们刚开始的项目确实也比较辛苦,因为没有创业者,我们招了工程师自己代理。一方面我们这些项目其实做得蛮好,后来也慢慢有,有领导者来带每一个项目了,但是毕竟我们还是觉得说,这段时间太辛苦了,还是需要创业者来代理我们的项目。还好,差不多在二月份的时候,逐渐的有一个接着一个的创业者加入,然后我们的口碑也在增加,也是越来越好。另外的话我们开始的一些战略的思维,启动的一些项目和一些成果也被他们所认可,所以慢慢的找不到创业者的问题就被化解了,所以今天我们才能够有12个投资的,都有创业者的项目。

网易财经:有没有在这一年里面感觉比较难的时候?

李开复:找不到创业者就很难。

网易财经:就很难。

李开复:做一个投资机构,没有人要你的钱,这不是这不是很郁闷吗?

网易财经:你觉得这个从一个职业经理人到一个创业者,在你看来这个最大的改变是什么?

我不算是真正的创业者

李开复:对,其实说实在的,我这不算是真的创业。说实在的,我觉得坦诚的说,一个多年的职业经理人转成创业者是一个很困难的过程,然后是一个低概率的事件。但在我这个例子我觉得是不太一样的,有几点不太一样:第一个是我这个不是真正的创业。

网易财经:为什么?

李开复:因为我是其实是成为一个投资人的“孵化器”,这个还是比较符合我过去的工作的经历,因为过去我在培养人,现在也在培养人;过去我在指点项目,现在也在指点项目;过去我要得到总部的认可,现在我要得到投资人的认可。这些上面还是有一定的衔接性的,并不像是真的去我要在一个这个很恶劣的环境里打造一个产品,不是,不成功便成仁这样的。这是第一点。第二点的话,我觉得因为我在过去的一些业界的成绩吧,还是得到了比较好的这个,大家的认可和支持,所以在融资方面,在运营方面,在招聘方面,在人才方面,都没有碰到太大的挫折,而且走得非常的顺利。这个一般的这个创业者可能会感觉,感觉比较困难。 第三的话就说其实我在职业,职业经理人的阶段,还是一个比较喜欢冒险,不怕风险,而且是愿意尝试从无到有的做事情。无论是我在微软亚洲研究院,还是在谷歌中国,都是从无到有的打造,所以跟今天的从无到有的打造也有一定的相似度,所以对我来说,这个跨越不是超级的困难。还是困难,但是不是超级的困难。

网易财经:也就是说,正是由于以前的一些背景和一些经历,所以今天创业的感觉你感觉不是一个真正的创业,也变得很容易很多。

李开复:对。

网易财经:创新工场75%的精力投入到了移动互联网上。移动互联网的营运现在应该说是一个,在对生意前景上是一个有争议的话题,大家都觉得真的有移动互联网存在吗?是不是互联网到了移动?还有很多这样的疑问,大家会觉得这个行业是否是真的一定有钱,前途,你怎么看创新工场现在这么大的精力放在这里,这个移动互联网上?

李开复:我觉得现在大家过去的把以前SP所碰到的问题,可能预测未来也会碰到类似的问题,但其实不是这样的。我觉得这个我们首先要问移动互联网是否为用户提供价值,这个我觉得是肯定的。因为我们能够无所不在的在任何地方,都能够接触到同样的信息,而且更聪明的知道你过去的习惯,知道你在什么地理位置,基于LBS的非常针对性的给你及时的信息,无论是你私人的信息,还是你需要购买的东西还是等等其他的信息,这个对每个人绝对是非常有用的。

移动互联网商业机会巨大

李开复:我深深的相信任何一个有用的事情,一定会可以寻找到合适的商业模式,无论它是靠广告还是靠电子商务,还是靠一些并购,甚至靠每个月付费的方式,这个是我觉得是没有任何的悬念的,因为中国今天已经有3亿个移动互联网用户,未来它的潜力可以成长到8亿个用户,这么大规模的一个,一个这个用户群。然后我们有众多不同的方法可以提供价值给他们,那他们肯定是愿意付费或者有方法可以寻找到商业模式,这个我觉得就跟初期的互联网一样,你可以有一定的担心,但现在已经有很多模式,而且这个模式不需要新的人来发明。移动互联网以后的盈利如果要靠广告,有很多例子,有谷歌的广告,有AdMob的广告,有苹果的iAds,这些都已经在别的国家成熟了,移植过来就好了。

如果说是卖软件的话,也有很多例子啊,用facebook的例子,用这个美国的这个android电子市场,这个苹果商店,这些都可以靠卖应用来赚钱。甚至卖订阅赚钱,我觉得运营商也有这些经验。所以就是说我觉得用户需要它,用户量特别大,用户愿意付钱,而且已有被证明的商业模式,我觉得在我的脑海中,没有任何的悬念,这是一个带来巨大财富的机会。

 

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