金蝶精斗云
精致的餐桌上几碟简单且又富于营养的菜肴，女会计师在柔缓的音乐背景下和对面的新朋友愉快交谈。很快她们谈到职称和职务。会计师说她仍然只是这家大型企业财务处的一位普通员工，连主管都不是。
“怎么会？”朋友吃惊地凝望她，“你的业务这么强，职称也足够，在这里都干了十年了，怎么没得到提拔呢？”
“为什么一定要当官呢？”会计师微笑回答。
“是不是发生过什么事情？”朋友压低声音，神秘地问。
“没有，不是你想的那样。”
都说会计越老越值钱，如果这个规律成立的话，那么会计师的职位和薪水，理应随同其年龄而不断增长，从而并不常见挫折与停滞。然而我们总能遇见许许多多处于青年向中年过渡时期的会计师，他们或做职员，或做主管，或担当经理、总监、总会等，除了对自身现状和前景心满意足者外，无不为职业的瓶颈而有或多或少的忧虑。
很少有企业为员工，尤其是会计们预设一张升职和加薪的时间表并有效执行，企业首要考虑的是培养公司利润而非培育人才。即便它们颇想养才，一般情况下，、公司规模的提升也很难和会计师水平的提升速度相一致，也就不大可能给会计师按部就班晋级。有些企业，比如会计师事务所，常有一定惯例性的晋升和加薪安排，甚至连未入门者都可以找到“怎样成为合伙人”这样的文章并借以憧憬未来，然而事务所职业级别的金字塔尖永远是高耸入云，和基层的庞大普通员工队伍形成鲜明对比。
当看到有人的年薪在五年内从十万步步攀升到五十万甚至八十万，有人从没有会计证的打工仔修炼成财务总监，而自己的薪职水平却仍徘徊在数年前的水准，总能很容易找到瓶颈的堵塞感。
瓶颈，瓶颈，萦绕如同心病。如不设法逾越瓶颈，恐怕真的会蹭蹬多年，甚至一生耽搁。
从事精细数字工作的会计师往往是善于自省的人。时值岁末，不妨以决算和预算的心态，对自身职业的现状稍作总结，同时也对未来试做展望。
虽遇瓶颈，手里攥着的一些东西还是很有分量的，比如经验，比如几本辛苦考来的证书。经验可以是基础工作的细致积累，可以是组织团队有效运作的案例，可以是对本行业的深刻了解，也可以是对多行业多岗位的广泛知识。如果这些都没有，那么单纯的在岗时间，“熬年头”，也能勉强算上，因为这在外行和外人眼里，已经是经验丰富的象征了。至于证书，除少数几种外，很多也不是入职所必备的，它们可以在求职时起到加分而非决定作用，如果手持含金量很高的证书，则会更有突破瓶颈的愿望和底气。
资历和资格，均可清点量化，暂称之为有形资产。那么会计师的无形资产，更应好好把握运用。
首先是工作能力。今天的会计，早已不是轻松到令人羡慕的工作，相反，整个财务部经常为了跟进处理经营部门的业务量而疯狂加班，长期超负荷工作是必须面对的。故此，有些单位在招聘会计时，一厢情愿地加了个条件：性别，男。这些单位不认为女会计的吃苦耐劳精神比男会计不次。如何组织大公司财务部的多人团队完成诸如重组上市、系统升级、共享实施等大题目，除了资格证书和工作年限之外，是必须要有不低的组织能力的。
还有就是人脉。这项重要资源，对于会计师的意义，和对于市场销售人员的意义一样重大。人脉不只是能随时打电话给税局专员畅谈天气，也不只是拥有一位或者几位在财政审计部门担任要职的同学，更不只是说会计师和公司的正总副总交情深远。会计师的人脉，最重要的在于，有没有人，有多少人，有多少居于高层的人，真实了解会计师的业务水平和处事品格。假如一位会计师，他拥有高级职称，非常善于海外上市财务运作，可所有熟悉他的人，都认为他的优点是态度认真，书法漂亮，算盘打得好，那么，结果只能是，他很难找到真正适合自己施展的广阔平台。
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