金蝶精斗云随着新兴工业化进程的加快，后工业时代即将到来，娱乐元素正悄悄注入我们的生活，娱乐产品开始形成产业链，娱乐经济方兴未艾。
以扩大内需和结构调整为两翼，中国将在全球经济危机中实现历史性突围。
将三高企业转型为低碳经济，关停并转，这样的产业调整只是战术的概念。从战略高度上看，如果转型下来的企业再一窝蜂低抢太阳能，最后难免新一轮的产业调整。进军娱乐经济是另一条出路，但因为难度太高，跨度太大，专业性太强，非常人能够涉足，即使转行无法保证成功。
问题的关键，还是没有读懂娱乐经济，没有发现21世纪新经济那真正的玄机。捅破一层窗户纸——娱乐经济将成为下一个印钞机，同时，在机器大工业造成人性异化，互联网造成了人们精神生活的碎片化、快餐化、庸俗化的背景下，娱乐经济像是一种带着镣铐跳舞的解放，人们需要学会娱乐，企业需要生产“娱乐”。
转型：从生产到生活——企业要娱乐化
索尼电子，在曾经如日中天之际做出的转型，是成为娱乐的索尼和金融的索尼。其中，索尼已经将自己定位为“综合性娱乐公司”，最终的目的是为个人消费者提供“完整的娱乐生活解决方案”。索尼的目的没有别的，就是为了要活下去。无独有偶，日立也在日本经济不景气的大环境下，悄然做起了消费类电子软件。目前，日立家电、日立重工只是日立集团冰山一角，近年来，日立软件逐渐成为集团利润的新动力。同样实现“软着陆”的还有三星、NEC等企业，这样的软、硬兼施，尽管都在路上，但是那路的尽头，分明是一片阳光。
企业在21世纪里的生存，如果单从中国来看，似乎那里面的危机并没有多严峻。要不是这次金融危机的爆发，所谓企业转型还是被蒙在鼓里。而实际上，那些站在时代最前沿的跨国公司即先导型企业，早已经闻到了经济被转型的火药味。
乔布斯带领苹果公司的成功转型，在被奉若神话的传奇中，有一个一点就破的秘密，那就是对手持终端的理解与信任。乔布斯的自信，来自于这样一个特别的现实：顾客，已经成功转型。
立身之本——企业的属性，是顾客。生产的目的，是消费。顾客的消费，是企业转型的根本依据。索尼电视音响，苹果电脑，日立电器，还能卖多久？卖给谁？卖多少？看看顾客家里的摆设，就知道企业的寿数了。
曾几何时，企业生产什么，顾客就消费什么。企业多生产，顾客就多消费。那是企业和顾客最盛大的节日。一个字是“顺”，另一个字是“爽”，再一个字是“帅”。全世界的生产的目的只有一个，多多益善。
当家电产品因为“耐用”而“产能过剩”的冬天已经来临，当曾经的门坎不断被降低，当产量、利润、财务报表风光不再，才想起——转型？
于是，索尼能够“持续优秀”的原因，是在情转直下的当口，看到了一个足以令它倒吸一口冷气的黑洞：人类，已经进入了生活时代。
告别沉重的压抑的生产时代，追求惬意的劳动，快活的工作和有意思的生活，成为新世纪新人类的图腾。不光是80、90后，所有的人都企图摆脱人类社会诞生以来的一个魔咒：从工作并痛苦着，到痛苦并快乐着。
以索尼产品为例，在模拟时代它成为行业霸主，但在宽带时代，新型电子产品更加强调的是时尚化、便携性、数码性、和兼容性等。这几个特征加在一起，就是更生活，更好玩，更有趣。
告别了结实耐用，经济实惠，当好玩、很潮、很雷人这样的元素成为社会生产的标准，人类社会，一个早晨起来，完成了历史性的从生产到生活的时代变迁。
生活时代的来临，迫使所有生产型企业进行彻底的转型——以对生活情报的收集、处理、加工为内涵的新型产业革命如期而至。
从半导体收音机起家，到1989年收购美国哥伦比亚电影公司，索尼其实就是在企业不断转型中前进的一家公司。在娱乐索尼上艰苦跋涉20多个年头之后，一个显然的事实是，索尼高于其它日本同行，过上了新经济时代的好日子。
索尼，是企业转型的第一种类别：从生产产品到娱乐制造。
苹果，是企业转型的第二类型：从生产产品到生产娱乐产品。
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