金蝶精斗云凌晨2点，白天喧闹的中关村终于归于宁静。俞敏洪从位于中关村黄金地段的新东方总部里走出来，结束了他一天的工作。正常的话，6个小时以后，他又将开始新一天的工作，由于总是惦着新东方，他经常睡不好觉。
新东方上市的筹备工作让45岁的俞敏洪“每天靠吃安眠药睡觉,有时只睡两三个小时”。但辛苦没有白费，美国东部时间2006年9月7日上午9点25分，作为新东方董事局主席的俞敏洪在纽约证券交易所敲响了上市宝钟。这标志着新东方成为了中国第一家在纽约证交所上市的教育机构。
这个上市神话也令持有公司三分之一股权的大股东俞敏洪的资产超过22亿元人民币，使他成为当今中国最富有的老师。与他同时脱颖而出的，还有新东方团队里近10名身价过亿的教师。这一度引发了网上关于“中国最富教师”的热烈讨论。
从“夫妻开店”到建立一个人才团队;从开发一个教育产品，到带动一个产业发展;从推广一个英语辅导班，到建立了品牌营销模式……俞敏洪，这位英语教员出身的企业家，魄力何在?
教学创新――打造“新东方特色”
“从小到大，我发现很少有老师在上课的时候能让我激动起来，后来我就给自己树立了一个标准：我的课堂，我一定要让学生跟我一起激动起来。后来这就成了新东方标准，如果一个老师不能让学生激动起来，他肯定就不是一个好老师……”提起做老师的经历，俞敏洪开始滔滔不绝。
俞敏洪说，现在新东方已经告别了中关村二小简陋的平房，成为了年培训学生超过100万人次的“中国最大的学校”。
如今已是笑谈江山，可当年他开始办英语辅导班的时候，却是阻力重重。当时，北京叫得上名字的英语培训机构就有三四十家，要想在竞争中吸引更多的学生，困难很大。
据记者卢跃刚的报告文学《东方马车》记载，一次俞敏洪因为被竞争对手威胁，不得不要请人吃饭，由于他生性腼腆，最害怕这种场合，加上跟对方又找不着话说，场面非常尴尬，为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，他就劝人喝酒，自己先喝，喝着喝着，就失去了知觉。学校的人把他从医院背回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：“我不干了!――再也不干了!――把学校关了!――把学校关了!”他不停地喊，喊得周围的人发怵。
提起这段往事，他说：“那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业……”
但是俞敏洪终归是俞敏洪，带着农村孩子普遍的坚韧和吃苦的精神，“哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。”
但是即便是坚持，也不能帮这个北大书生在激烈的市场竞争中取胜，“新东方是在竞争中长大的，必需要有与众不同之处，要有自己的特色，这个特色就是要创新。”
“培训教育跟学校教育不同之处就在于，你要有学生在学校不容易学到和体会到的东西。”俞敏洪说这是他在创业之初思考得最多的东西。
在“2006年新东方学员大调查”中，“老师有个性”，“具有幽默感”，“对所教内容要极其熟练”，“励志精神明显”，“老师认真、激情”，“课堂容量大”，“语速快”等词语名列“最受学员欢迎的十大特色”前七位。
“我特别喜欢有个性的老师。如果老师没有什么个性，或者唯唯诺诺，我都特别不喜欢……只要教得好，受学生欢迎，集团有很丰厚的奖励制度，而差劲的老师不要说奖励，多给他一分钱我都觉得多余，因为这不仅是他教得不好的问题，这是在砸新东方的牌子。”说这句话的时候俞敏洪声音明显增大，脸上露出严肃而坚定的表情。
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