中国那些反“苹果”的企业

　　魅族、OPPO、汉王，它们或许在某个单项指标上是中国冠军，并以此想挑战苹果。但难堪的是，它们搭不起真正托抬苹果般如日中天地位的生态系统。

　　当苹果成为最烫手的科技产品话题时，中国有几家企业以各种方式表达某种“反抗”。比如魅族称其产品是苹果的对手，比如汉王在其新闻发布会上砸冰苹果。表面是在“反苹果”，但明显可以看出，那个被咬过一口的苹果其实正是他们难以忘怀的精神图腾。

　　这是一些努力想将自己从“山寨”的泥潭中拔出来的异类。深圳华强北多的是直接剽窃iPhone外形的山寨手机，但异类们和这些仅仅将iPhone改成HiPhone的“山寨”不同。它们或在产品品质和设计上力求实现苹果精神，或企图以不甚多的技术积累，像苹果那样构建独特优势。

　　苹果之核是什么？高明之处在哪里？是技术垄断？设计精良？“硬件+软件”的模式完美？

　　这不是一道单选题。

　　以iPhone为例看看吧。在决定做一个革命性的手机产品iPhone之前，公司内部激烈的争论中，乔布斯说，我们有技术，有源于iPod的电子消费品制造工艺，有源于MAC电脑的精密操作系统——苹果是唯一一家所有环节都尽在掌握的公司。得益于操作系统和硬件的紧密互动，苹果有了实现“最好用户体验”的可能。但是在苹果快要上市的最后关头，乔布斯在一个早晨走进办公室对工程师说，我无法爱上这个东西（它的外形无法吸引我），于是一切推倒重来。这就是苹果（或许专指乔布斯）：力求完美的精神和极简主义的美学追求。后来你都知道了，苹果造成的轰动让所有人都为它做了免费营销，而好到惊人的销量让苹果有可能将“iPod+iTunes”模式移植，以三七分成的比例吸引超过20万款应用程序以及它们的开发者，构建了一个庞大的生态系统让苹果在iPhone这款产品方面取得了极大的成功。

　　你在这个iPhone点石成金的简短故事里看到了多少成功要素呢？

　　可以肯定的是，那些以反叛与对抗苹果的名义售卖硬件的中国企业，至少到目前为止，是无法去复制苹果模式中的核心部分的。它们注定还只是个“酸苹果”。

　　酸苹果的基因很大程度决定于这样一个环境：产业无序的竞争、市场以价格战为第一要义。