金蝶精斗云在大多数人的眼中，一家企业的CEO（首席执行官）必然是一个成熟又有着丰富经验的中年人。但时至今日，这样的观念可得改变了，因为新生一代已经崛起，年纪轻轻就坐上头把交椅已不是什么稀罕事。这样一批年轻的掌印者被称为“少年CEO”。国内年轻的CEO例子已有不少。而在美国，有更年少有为的CEO们，他们很多竟然还未成年！可以说，今日商界，已经发生了巨大的变化，年轻人，他们有自己的主张，自己的想法，绝对是“我的地盘我做主”。
能力多大舞台就有多大现代企业多数不再采用传统的科层式管理，而更加青睐平行式管理。这样，年轻人只要有能力就不会被埋没。传统的企业结构是金字塔，从底层到顶楼的总裁办公室，是一场和同僚的马拉松竞赛，足以耗去人生大半的时间。平行式管理打破了按步就班的晋升序列，只要有能力证明自己，年轻人就无需一级一级爬楼梯，大可乘电梯直达顶层。
年轻不是问题，能力才是一切。美国一家商业咨询公司———公司执行委员会（CEB），大胆起用刚从大学毕业的没有任何经验的年轻人，从老板到员工，都非常年轻。就是这样一个年轻人云集的公司，创造了一年29亿美元的业绩！CEB成立仅10年，是专门面向企业高级主管的最佳实践研究机构。各公司通过付费成为会员，然后他们为会员提供研究、决策支持工具以及经理人培训等服务。公司雇员并不是经验丰富的商业老手，都是些初出茅庐的年轻人。也就是说，这些刚刚毕业的年轻人，却是在为很多年纪可能是他们的一倍甚至两倍以上的人提供咨询意见。同行的其他公司也聘用很多年轻人，那到底是什么让CEB与众不同？答案在于，它在管理层面上先人一步。CEB有28％的员工在25岁以下，公司员工统一了口径似的用这样的词汇来形容他们的同事：求知欲很强、有进取心、有干劲。可能人们会问，24岁的年轻人如何能了解他们从未尝试过的工作，又如何能领会各公司总裁的意图？44岁的麦洛狄·琼斯是该公司的人力资源总监，他说：“在一般的咨询公司，他们可能不会有机会在CEO面前展示他们的能力。但是在CEB，他们可以在会议室参与决策，和领导层共同商讨解决方法。”更高的职位，意味着更多的机会。23岁的黛安说：“我感觉自己还在大学里。我的动力来自于，我知道只要我努力工作，几个月后我就有可能晋升。”
初生牛犊不怕虎年轻人虽然缺乏经验，但是拥有气魄和胆量，不会受传统观念限制，在今天瞬息万变的社会反而能有创举。在信息社会，只要能更快更新更准地掌握信息，就能处于有利位置。年轻一代从小就适应这种生活，有着敏锐触角，而且，正值锐意进取的他们容易吸收新知识。
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