金蝶精斗云 世界经理人文摘[digest.icxo.com]消息：“2007年4月30日到5月9日凌晨，华夏银行100多人奋战了9天9夜，这期间人均仅睡20多小时，个个身体疲惫不堪，但大家心里的那股高兴劲儿，就像拼死打赢了一仗。”是什么让年逾半百的华夏银行行长助理恽铭庆有如此痛快淋漓的喜悦？
不仅如此，就连在银行从业20多年已习惯于“报上不留字、广播不留声、电视不留影”的华夏银行行长吴建(吴建新闻,吴建说吧)，也于2007年5月接受了《当代金融家》独家专访。在回忆6年前初到华夏的心情时他说道：“那时候我最大的愿望是，尽量不出头露面，让我踏踏实实干上几年。”今天，他依然感到前面的路还太长，但还是决定在媒体上开一次“香槟”，为的是给那支敬业、聪明、敢打敢拼的队伍送去来自行长的掌声。
国际化≠境外引资
2007年5月9日，华夏银行营运平台国际化改造实现突破-引进核心系统的支付结算系统于当日凌晨上线与老系统并行。支付结算系统通常被视作银行核心系统的心脏，它的成功上线，意味着历时两年的华夏银行生产系统换术迈出了成功的一步。
据恽铭庆介绍，按预定计划，先是新老核心系统并行一段时间，不出意外的话，今年下半年，华夏银行将关闭老核心系统。今年晚些时候，将依次上线存款、贷款、银行卡系统。届时，中国大陆全国性股份制商业银行的后台，将出现第一个具有国际水准的核心系统。
其实，华夏银行是全国第5家引进国外核心系统的银行，而且，同为全国性股份制商业银行的中信银行当年还是5家之首，早于2004年就在全国率先上线了国外核心系统的总账系统；此后跟进的是国家开发银行、青岛商业银行、上海银行。今天华夏之所以自称“第一”，有两个理由：首先，“先外围，后核心”即先保命后发展的引进策略在华夏首次推出。其次，华夏首家将核心系统引进与业务流程再造同步进行。
自从吴建(吴建新闻,吴建说吧)于2001年接任华夏银行行长以来，一直保持低调。吴建(吴建新闻,吴建说吧)来后，华夏先是于2003年8月上市，接着在2005年底，华夏18家非流通股股股东向德意志银行股份有限公司、德意志银行卢森堡股份有限公司、萨尔·奥彭海姆股份有限合伙企业转让合计58720万股股份，并与全球一流银行德意志银行签署了《全面长期战略合作协议》。如此一来，作为在业内缺乏优势的股份制商业银行，华夏这两年也算是风光了，按说行长也该是媒体的常客。但吴建总是能躲就躲。他说即使做完了上面的一切，心里还是不踏实，不能见媒体。
“吴建干什么呢？”很多人都越来越好奇。而此次在接受记者采访时，吴建首次道出他当时的心态“：我并不怕接手有巨额坏账的银行，只要摊开了，找到与不良资产有关的细节，怎么都有办法。但让我最头疼的是，即使找到了根源，面对一堆迟缓的、低效率甚至不准确的数据信息，让我们靠什么去指挥作战？怎么保证不再出现坏账？”
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