金蝶精斗云在忠旺集团的展示厅里，悬挂在墙壁上众多的合影照中，那个身材最矮小的男人一定是刘忠田。
2009年5月8日，刘忠田以95亿元的融资额创下了金融危机后全球最大IPO。也使得他凭借280亿元的身家跻身某富豪榜的前十名，以十分光鲜的形象出现在公众面前。殊不知，作为最大的民营铝型材企业的创始人，刘忠田经历过两年痛苦挣扎的经历，而为了让企业制度更加明晰，他也不惜一切代价把家族成员一个个“赶”出了公司。
去家族化
在上市前夕，刘忠田将他亲弟弟刘忠锁从公司不留情面地“辞退”了。作出这样的举动，是因为他对家族企业的弊端有着极深的认识。这些认识不仅来源于书本知识，更多的来源于实践经验。
忠旺执行董事兼副总裁路长青，对此感受颇深。在2007年加盟忠旺之前，路长青曾在汇源果汁[5.05 0.80%]工作了数年。虽然决定到忠旺发展，他依然担心忠旺家族企业的问题。路长青说：“我最担心的是，兄弟两人，如果每个人的观点不一样，我不知道应该听谁的，这在工作中会很尴尬。”
去年8月，在忠旺集团重组架构成型后，刘忠锁辞去了公司执行董事职务。启动上市工作后，刘忠锁又辞去了负责公司整体销售与营销的副总裁之职，彻底退出了忠旺集团。
刘忠田认为他必须这么做，他说：“原来刘忠锁在位时，他说一个观点，我说一个观点，下面的人不知道支持谁，放不开手脚做事。”
从刘忠田创业至今，这已经不是他第一次辞退家人。4年前，刘忠田萌生上市计划时，就已经提前让妻子从公司“下课”了。
多年前，早在忠旺创立之前，刘忠田便辞退了许多亲戚。路长青回忆那是在上世纪90年代初，刘忠田将之前公司中的亲戚叫到一起，支付每家500万元，让他们自己去谋生。
对于缘何辞退家人，刘忠田理解非常深刻，他说：“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”
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