金蝶精斗云从我的体会来看，企业是非常需要管理型财会人才的。对于如何让自己从一名小会计变成一名财务总监，我提几点看法供大家参考。
我一直都以一句话自省：学会做人，做好工作，提升自己。这确确实实是我自己工作的总结。
第一，学会做人，学会生存。现在的大学生确确实实面临一个很大的挑战，即怎样找到一份适合自己的工作。在这方面，我觉得调整好心态才是最重要的。
第二，工作需要有责任心。对一个人的评价，很多时候要看他是不是有责任心。能力有高有低，但责任心很重要。现在，一些人的责任心不够，不愿意多做一点点事情。让你做事情就是给你锻炼的机会，如果你是一个责任心很重、踏踏实实做人的人，那么，你的成长空间和机会还是很多的。
第三，重要的是提升能力。一方面，沟通能力是很重要的。我接触过很多的小会计，如果他可以踏踏实实地汇报出一些东西来，我感觉只要有机会来临，他就能展示自己的才能。另一方面，协调能力也很重要。虽然很多时候只是一个小会计，但也需要跟兄弟部门进行沟通与协调。
财务管理水平的高低确实能够决定一个企业的命运，因此，要注重财务管理人才的培养。
对于高端型的管理人才来说，可能会更关注为什么会出现这种状况、风险出现在哪里等方面，所以，财务管理更多的是逐步走向一种企业风险管理的状态，要更注重风险控制的问题。
那么，管理型财会人才怎样才能够让企业得以健康、持续、长远发展？我觉得，这可能也是目前管理型财会人才所需要培养的能力。
对于企业来说，任何类型的人才都是需要的。
但是，最重要的、最需要的就是踏实、有学习能力、有责任心的人才，这才是在企业发展过程中应逐步培养的管理型财会人才所需要的资格或能力。
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