金蝶精斗云问题：
我是英国一家公司的董事长，目前正安排董事会去参观美国业务部门。有三名非执行董事坚称要乘坐公务舱，否则将无法工作。我们是一家推崇平等主义的公司，公司政策规定所有员工出差都乘坐经济舱。我们的美国团队来英国访问时，坐的就是经济舱。如果他们发现董事会成员享受着不同待遇，可能会感到愤愤不平。但如果我强迫那些非执行董事乘坐经济舱，又会令他们对我感到不满。我该怎么做呢？
董事长，男性，54岁
露西的回答：
问题在于，你在聘用董事会成员时，没有就贵公司“艰苦朴素”的政策与他们充分沟通。除非特别告知，大公司的非执行董事大多认为，在长途旅行中乘坐公务舱是理所当然之事。
你应该一开始就说明：千万不要以为在这个公司可以铺张浪费。至于他们要不要接受这样的条件加入董事会，应该由他们去决定。
事到如今，你无论怎么做都很难与他们好好沟通。你面临这样的选择：或者让其他员工因为发现公司并不像表面上那么平等而感到愤怒，或者让非执行董事觉得自己应有的福利被剥夺。显然，第二种做法弊端比较小。激励非执行董事的方式不同于激励管理人员。他们不太可能因此辞职，也不太可能赌气不好好看董事会文件，因为疏忽职守可是要坐牢的。
或者，你可以避开这个问题，转而想想是否确实有必要让整个董事会跨洋过海。我想应该是有必要的吧，因为你们看上去不像是能够容忍浪费的公司。既然如此，何不为董事们购买经济舱机票，他们如果乐意，大可自费升级舱位。假如预算许可，不妨让他们乘坐豪华经济舱，这样既可以保住面子，又可以让他们坐得宽松一些。
如果我是你，我会借拒绝为董事们购买经济舱机票来获取政治资本。在公关策略上堪称世界级大师的理查德#8226;布兰森爵士(Sir Richard Branson)，乘坐经济舱通常只是为了表明某种观点。你为何不采取同样的策略来获取类似的好处？
读者的建议：
价值观须与公司一致
如果这三名非执行董事的价值观与公司不一致，你就必须改选董事会。要成功经营企业，价值观和行为至关重要。这些非执行董事要么就乘坐经济舱，要么就离开公司。
首席执行官，男，43岁
反思差旅政策
这次就让他们坐经济舱，但在下次董事会会议上，第一件任务就是讨论修改差旅政策。如果非执行董事在乘坐经济舱飞抵 大西洋 (行情 股吧)彼岸后无法工作，公司里那些负责实际事务的员工又怎能开展工作呢？那将成为公司历史上最受欢迎的董事会会议。
非执行董事，男，54岁
宜照章办事
如果公司规定每个人都必须乘坐经济舱，那就得照章办事。你唯一可以做出的小小让步是，让他们乘坐豪华经济舱，让这些可人儿有更多的空间伸腿，坐上大一些的座位。
首席执行官，女
要照顾上年纪的人
我发现，年纪越大，一想到要乘坐经济舱就越难受。如果你坚持平等主义，或许你可以实施一项新规定：50岁以下的人必须乘坐经济舱，50岁以上的人可以乘坐公务舱。我想你们的非执行董事多数是上了年纪的人，这么做应该会让他们满意。
经理，男，50岁
你该雇用要求不高的人
如果你要每个人都乘坐经济舱，你就得雇用没有更高要求的员工和董事。你可以雇用大学都没念完的人，任命经验丰富的“背包族”担任非执行董事。地铁银行站(Bank station)有个卖艺的，足可以当董事长。
经济学家，男，40岁
(本文来源：FT中文网 )
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