金蝶精斗云当我告别安逸的马萨诸塞州剑桥市郊和麻省理工斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)，前往加州渔业基金（California Fisheries Fund，简称CFF）这个未知世界时，我已准备好迎接几乎任何事情——大概除了我已经有过的经历。
CFF与美国环保协会(Environmental Defense Fund)在旧金山金融区共处一室，是一家非营利、循环贷款基金，为试图改善自身渔业技术的可持续性的渔业社区发放贷款。
我发现自己身边不仅到处是海洋生物学和气候科学领域的博士和其他专家，还有经济思想领袖和企业家。尽管还有其他10来个实习学生，但我是唯一的MBA实习生。
迄今为止，我发现自己应用到了MBA头一年学过的几乎每一门课程，例如系统动力学、数据建模和市场营销学。我想我所运用的技能比任何一名我认识的MBA实习生都要广博，就连那些最终进入管理咨询公司、科技初创企业和投行的人也不例外。
进入CFF没几天，我就已经对有关加州海岸底栖鱼渔业的基本政策形势、以及CFF试图凭借其创新的放贷结构去获得的市场力量有了深刻的了解。
CFF有三重目标：增加保持经济鱼类资源及其自然栖息地的环境保护措施；振兴该地区沿岸渔业社区；帮助渔业相关企业，实现从开放式捕鱼到基于个别配额的管理体制的转变。
我受命解决的最初几项任务之一，就是衡量CFF的绩效及其任务影响力。在不清楚自己究竟欠缺哪些知识的情况下，我一头扎进了当前所有借款者的贷款文件堆中。我想知道关于我们正在帮助的企业的一切。这意味着要审查财务报表，重新核查申请每一笔贷款时提交的商业计划书，并建立一个简单的模型，以了解渔业内部在经济、环境和社会等方面各种有效的动态相互作用。
目前，我正与几家捕鱼公司合作，设法让一个新品牌东山再起。我花了无数时间打电话，与一些资深品牌经理交谈——他们所处行业与加州当地狂热的渔业相似——梳理出能够对我们的客户有所帮助的关键策略。我研究了当地渔业的现有市场，试图了解其客户究竟喜欢什么，以及到底什么能带给这些企业持续的竞争优势——如果我们能满足需求的话。
对于我而言，最大的一个挑战就是，我说服这些渔业公司信任我的胜算有多大，以及我要与他们分享的想法，值得他们花时间和精力将其付诸实施。
多数渔民一生都漂泊在海上。他们已看到监管开始有所增强，由此将一些企业踢出局，20年间，他们的收入已缩水了差不多75%。但这一挑战也恰恰是我认为我们会成功的原因。
CFF将与这些社区。通过为整个价值链投资，接着帮助这些渔业公司发展壮大，我们在逐步赢得他们的信任。
最近几个月，MBA的声誉有些受损，在我实习期间，我一直尽力消除这些荒诞的说法——对象不仅包括美国环保协会的同事，还有那些正考虑读一个MBA学位，但不确定商科学位是否会让他们如愿为世界产生积极影响的人。
过去几周，我周围都是那些献身于高于自我的问题的人，而我从未有格格不入之感，也从未觉得自己无所贡献。
通过美国环保协会，我周围的科学家和经济学家以公共政策企业家的身份，为世界做出了重大贡献，但我也贡献了一定力量。
非营利领域同样需要管理、领导力和具有商业头脑的行事方式。提供不同视角、组建并推动一个团队取得成功的能力，是任何组织都必需的技能，MBA学位也能够有助于教授和改进这些技能。
乔恩#8226;亨斯勒正在麻省理工斯隆管理学院攻读MBA，同时在哈佛肯尼迪学院(Harvard Kennedy School)攻读MPA（公共管理硕士）学位
译者/陈云飞
(本文来源：FT中文网 作者：乔恩#8226;亨斯勒)
