金蝶精斗云中国投资理财网报道
感觉不出高群耀和以前有任何的不1样，作为职业经理人，在『记者设计』面前，他成功地守住了底线之之滴水不露；在敏感问题面前，他选择了紧急刹车或曲里拐弯，让人理解也值得尊敬。
是非曲直的辨认向来很难，高群耀的『微软传说』曾经1再被提起，在微软和国家计委62亿合作的背景下，1次发生在周6早上8点、深圳机场的『追堵』采访更有了几分新闻意义。
高群耀为何样的选择风险投资业？他有非常充分的理由。
而在『华登』初上时节，高群耀说他目前的最大工作是学习。
事实是之之1切都已结束，1切又才刚刚开始。
关于微软
记者(以下简称『记』)之关于您离开微软有很多的说法，有说业绩不好，有说早就被架空，您能够告诉我们真正的原因吗？
高群耀(以下简称『高』)之(沉凝不语)……
你在做事的时候，有时候是在培养今天的利润，有时候是在培养明天、后天的利润。只看到今天，明天怎么办？而只看到后天，今天就会饿死。
记之我们1直在关注微软的中国进程，比如微软10年来在中国的布局、发展策略以及由此牵涉到的1些对于微软文化的争论，有些实质问题我们可能并没有弄清楚，现在我们特别需求听听您的意见。
高之这个问题我们可以谈1天1夜，总的来说，我认为微软是个非常好的公司，他今天在业界如此的成功，在美国股市有如此非凡的表现，这绝不是偶然。
在中国，微软有许多工作还要续写去完成，还有非常多不尽人意的地方，有些是微软特有的，有些是大家都有的，微软本身已经做到了非常有规模，这种规模会给微软带来1些别人不具备的挑战性。比如新闻界对微软的关注，使微软每做1件事情都是在『放大镜』下。有时候，差错的地方也会被放大，当然这对微软也有好处，社会对它的期望值更高，要求更高，更有利于公司进1步发展。
微软今后在中国的发展，关键要找准自己的定位，这个定位的核心，就是业界、国家和微软共同盈利。找到这样1个定位还需求很多的努力。
记之还是有人评价微软在中国是奇怪的布局，奇怪的文化，应该怎么来理解这些市面上的说法？
高之我倒不觉得微软的布局和组织机制是微软在中国发展的障碍。我觉得是外界1些比较关注微软的人刻意地扩大了这1点。问题不在布局上，而在于怎么在中国走出1条更切合实际的路。
在我经历的过去2年半当中，微软和中国政府的合作最大的问题是没有诚心诚意地找到大家的共同点。对软件产业，我曾提出过1个培养2000名工程软件结构设计师的项目，这里面有相当多的微软的竞争者参加。我们希望把软件产业做大，在这个饼没做大之前，说谁占有多大1份是笑话，把饼做大的过程就是合作的过程。
基于这1点，我曾提出过软件产业这1概念，它和中国的发展其实是相对应的。我们在北京、上海实施的1些比较大的举措也得到了认可，反过来，微软也得到了1些回报，在两年半的时间里，微软在中国发展是如此之快，1定是有它的道理的。
记之实际上，唐骏就任中国区总裁，上海微创的成立，以及这次和国家计委的合同，反映了您刚才所说的观点之之微软中国似乎已经开始尝试之之切着中国软件产业发展的脉搏发展自己。
高之对，这本身就是个实例。
记之微软1直在非常努力地和政府搞好之间的联系，但政府对微软似乎还是会有1种比较矛盾的心态，对于微软中国，政府之间的联系到底有多重要？昨天微软和国家计委的62亿美元的新合同能够说明什么样的？
高之企业对于中国政策的理解(这里面还包括对文化的理解)常常有两种状况之1种是极其乐观、盲目的乐观。1种是极其悲观，对中国不认识。
实际的情况是之它既有非常具有诱惑力的地方，也具有非常大的挑战性。当我们蹲下来真正认识1下这个地方的时候，你会看到很多机会。我过去和现在感觉都1样，这个机会1定是对个人有利，对中国这个国家有利，对所服务的公司有利。没有这种共赢的状态，是不可能长久的，不能把你的利益建立在别人失败的基础之上，不管你的公司有多大，有多了不起，这都是不可能的。
要诚心诚意地在中国建立这种信赖，才可能将公司做得好，要做到这1点，就必须对中国有相应的认识。
关于华登
记之您去华登是在什么样的时候做出决定的？是离开微软前还是离开后？
高之离开微软之后。
每个人做事可能都会有1个阶段性，我自己认为职业生涯做到1定程度时，要根据自己最大价值发挥的需求而做1些相应的调整。选择华登是在离开微软之后。我比较喜欢将每1个段落都弄清楚。我不会在做1件事的时候，又去做另1件事，这对大家来说，也不太公平。
离开微软的原因有两个，1个是想追求新的职业生涯，我做这1行已经做了104年，对于我来说是再做104年呢，还是做1些新的尝试？我选择了后者，这是主要的，另1个是要看1下怎么才能更好地发挥自己的作用。
记之您当时有1些什么样的样的选择？
高之主要还是在it行业，有国内，有亚洲，也有美国等等。
记之为何样的是做华登？
高之华登本身在整个风险投资领域是蛮被认可的。它有3个特点之首先，它有相当完整的全球价值网络，这对这个行业非常重要。其次，在亚洲做风险投资，华登是先行者。第3，它直接参和和扶持所投公司的运作。
我认为风险投资的成功有3部曲之1是要选很好的项目，这就要对整个市场、整个产业有1定的认识。其2是要把1个主意变成1个产品，把1个概念变成1个企业。其3，被投资企业获得成功。这是1个漫长的过程，在这个过程中，华登会直接参和，和企业家1起把企业做成功，这是风险投资企业价值增值的1个过程。如果仅仅是1个钱的问题，中国的风险投资不会有前途。
记之当时恰好华登来找您？
高之……有时候是有1些机会，这个机会是通过猎头公司获得。
记之做华登和做微软有什么样的同和不1样？
高之共同的地方有3点之1是有1种内在的驱动力，两者都是以知识为背景的，只有内在的驱动力才能使人不断地进步。其2是都有很多事情要做，当你把它写到黑板上的时候，你会意识到自己永远做不完这些事。你要学会的是判断不做哪几种事情。作出1个不做1件事的决定比作出1个做1件事的决定要难得多。其3，两者在1些管理和经营的理念、方法上有非常多的共同点。
两者在内容上有很大的不1样之从企业方面来讲，企业的竞争目标、规模、资金的方针方法决定了你来做哪几种事情。而风险投资本身是个公关、评估的过程，你对1个公司投入之后，不是坐在驾驶员的位置，你坐在后面，你建议他做什么样的，不是你亲自在做。
关于职业经理人
记之您目前主要的工作安排是怎么的？
高之目前最大的工作就是不停地学习。学习行业知识；学习产业政策；学习地域环境。
其次是价值网的建设。认识业界的发展趋势，认识业界最优秀的人员以及当地政府的发展规划，为企业建立健康的人脉。
最核心的工作是找好案子。风险投资的管理核心是要让最有潜能的案子来找你，要将最有效的时间花在最优秀的案子上。要把1件事情做成功，1定要有1整套的方法，不能靠运气。
而其中最关键的工作是对已投资公司业绩的关注，管理方面的评估和参和。
记之外界很多人评价您是1个理想主义者、富于激情，您其实是怎么规划自己的职业生涯的？
高之我觉得职业生涯的策划应该有1个方向，不会是随机的。记得1995年当大家都在出国时，我最早回来，当时有1个很明显的感受之我们这1代人是比较幸运的，正好赶上了中国的发展潮流，当时如果留在美国，不论是工作还是读书，我觉得都是1个浪费。在美国我负责经营和管理，有1定的经验，把它和中国的发展潮流相结合，才可能会实现价值的最大化。1999年我被送到伯克利大学读emba时，当时面临选择，那时我是看好中国的。从autodesk到微软，我的目标仍是在中国。我递交辞职函，离开微软追求我的新的职业生涯时，当时选择还是很多的，但是我看好风险投资的发展前景。
记之1个职业经理人凭什么样的认为自己已足够准备好了管理更加复杂的事业？您当年接受微软的决定和早前决定走出微软，是因为您对自己的能力和性格有了新的判断吗？
高之……为1个企业作决策时，你要知道企业核心竞争力在哪里，不然、企业的下1个发展方向很难确定。人也是1样，你要明白自己的核心竞争力在哪里。我在中国，对软件业、外企管理等方面有1定的经验，这就是我的核心竞争力。
记之您在生活中会选择1些什么样的样的人来交往、做朋友？
高之我是1个比较注重人情的人，随便找1个微软的员工，大概都会有这样的感觉。我觉得在中国，对于1个人来说，『人情』的评价是1个非常有价值的东西，我个人的人际交往中包括家庭部分之比如我的女儿，她有很多小朋友，来自各个不1样的国家，周末我们1起去爬山，1起去运动。另外在圈子里有很多朋友，比如杨元庆、田溯宁，我们每个周末都会1起打打球，比如明天下午我和杨元庆就约着1起打网球，同时也聊聊事情。现代社会，工作和生活，已经很难分开，最好的方法是能够将它们融在1起，工作本来就是生活的1部分。
高群耀的『新欢』———华登国际
华登国际投资集团(简称华登集团)为1家国际性风险投资集团，目前负责管理基金逾6·５亿美元。华登集团的总部设于美国旧金山，业务遍布亚太地区多个主要国家及城市。该集团的投资对象皆为发展迅速、回报率高的行业。
华登中国基金于1994年创立，投资对象包括中国企业及在国内拥有庞大业务的公司。华登中国基金注册于开曼群岛，资本总额逾1·０4亿美元，基金股东包括来自美国及东南亚的国际知名银行及金融机构。
主角
高群耀，加州大学洛杉矶分校(ucla)及哈尔滨工业大学(hit)毕业生
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