金蝶精斗云中国投资理财网报道
清华同方股份有限公司总裁陆致成办事的准则是努力把1件事干好,而不必过多地考虑其结果。
1989年，为了把科研成果推广运用，陆总和1批同事便出来创办了清华大学人工环境工程有限公司。这就是同方的雏形，到现在同方已发展为拥有员工8千人，年上缴税利1亿5千万的公司，为全国8百家上市公司之1。
他说之『我更喜欢做实事，玩虚的不行。』陆致成不断强调，他『下海』干的是1种事业，要当企业家，而不是要当商人。企业家和商人不1样，虽然都是要挣钱，但商人唯利是图，而企业家要考虑长远的利益。企业家和商人1样需求原始积累，但对于企业家而言，原始积累只是1个阶段，而不是终结。陆致成说，没有人会说全球首富美国的比尔·盖茨是商人，因为他使电脑软件成为1项产业。清华同方也要做事业之推进中国高校的科研成果产业化。
同方成立以后，就是按照『技术 资本』的战略在1步1步开展工作。其中最基本的两条，1是『圈』技术，积累资源；2是『用』资本，推动产业化。陆致成说，『技术 资本』的战略方针，促成了同方特有的以核心技术为基础的科技成果转化模式。5年中，我们孵化出1系列企业。
企业的管理文化实际上也是1种战略。陆致成说，同方的文化理念，和清华大学『自强不息、厚德载物』的校训是1脉相传的，『承担、探索、超越』，『忠诚、责任、价值』，这是同方文化里面的102个字。在同方里的每1个员工所想的事情，首先是创建1个世界1流的企业，这是员工正在做的，也是要承担的1种社会的责任，而这1点是跟清华文化1脉相传的。
『同方的3项战略是品牌化战略、集团化战略和国际化战略。我们每日每时的工作中都在不断地去体现和实现这3项战略。』这是陆总在多次讲话中提到的3大任务。
同方今天所以能够实现相对的多元化格局，能够实现集团化的管理，最根本的原因，1是品牌优势，2是人才队伍优势。通过这5年实践，同方有了1支相当好的团队，所有产业公司经理都有着优秀的素质，而且对清华、对同方有着特殊的感情，他们对『承担、探索、超越』，对『忠诚、责任和价值』的理解都是非常好的，那么有了这样1支近百人的队伍，使我们能够真正实现集团化战略。
在国际化战略里，同方现在正在分两步走。第1步是去控、参股1些纯技术的外国公司，利用发达国家的先进技术，和中国的市场尽快地结合起来，使这种先进技术的产业化速度更快。第2步是通过人们所熟悉的资本运作途径，逐渐探讨和国际市场的接轨，特别是针对国外资本市场，陆致成希望在将来能介入到香港、纽约这些资本市场，使同方真正成为1个世界1流企业。国际化作为1个战略，同方正在1步1步地去实现它。
在1次接受记者采访的过程中，当记者问及陆致成比较欣赏国际上的哪个公司，而且可以作为远景目标？陆致成很谨慎地回答道之『通用电器可能是我们的方向。』在这种谨慎的背后，我们看到的是1个雄心勃勃的领导人和他所领导的蓬勃发展的企业，正在踏着坚实的步伐不断前进……
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