金蝶精斗云中国投资理财网报道
这是1个典型的励志小说情节之10年农民生涯，1年多建筑队工人，生儿育女数年后考入浙江农业大学；36岁时叩响美国斯坦福大学工商管理硕士大门，同时，第1次接触电脑；52岁时1举成为硅谷华人高科技创业界奇人。
拥有这些传奇经历的人就是朱敏，思科3月14日收购的美国网讯公司的创办人之1。
朱敏似乎对过往的这些经历甚为低调，不愿意多谈。不过，从他最热爱的1部小说中也许可以窥见其克服巨大艰辛的性格秘密。
这部小说是美国作家杰克·伦敦的代表作《热爱生命》，1本关于生死抉择的文学作品。讲述1个美国淘金者在返回途中被朋友抛弃的故事，他在和寒冷、饥饿、伤病抗争奄奄1息时不幸被饿狼尾随，但最终战胜了饿狼，获救时已失去人形。
『对技术和市场嗅觉灵敏，为人聪明且坚忍、执著。』朋友们如此评价朱敏。当然，也有人更注意他在商场上的『实际』和『精明』。
从41岁时开始，朱敏和全球最大的软件企业微软公司有过3次较量。这些较量凸现了这位杰克·伦敦爱好者的性格秘密。3月17日，朱敏在杭州接受了本报记者的专访。
和微软3次较量
《21世纪》之我们知道，您在网讯公司推出的产品，跟微软公司的1些产品1度形成非常激烈的竞争，为此，2002年比尔·盖茨还曾专程和您和您的合伙人商谈。
朱敏之我们跟微软可以说1共打了3次，过程长达10余年。第1次是跟微软推出的Netmeeting打，这1次我们输了，不得已把公司卖掉了(后来又买了回来)；第2次是我们把公司买回来之后，重新开发了技术和商业模式，1999年开始还是跟Netmeeting打，这1次我们赢了，直到把Netmeeting打消失了；第3次是2002年微软收购了Placeware之后，我们仍在竞争，到今天为止，网讯的市场占有率是64%，Placeware的市场占有率在14%左右。
《21世纪》之微软1996年推出Netmeeting时，你为何选择把你创办的公司Future Labs卖掉？
朱敏之因为微软有其他业务强大的收入来源，因此，它的新项目Netmeeting是免费推广，收费的Future Labs于是大受冲击。但更重要的是，Future Labs的商业理念和微软类似，做销售而不做服务。这种直接对冲，微软就把我给『杀』了。
《21世纪》之1999年开始的第2场战役你们胜利了，有什么样的杀手锏吗？
朱敏之这1场战役打了3年，我们几乎抢走了Netmeeting最好的客户，比如微软的邻居波音公司，最后微软自己也开始使用网讯的软件和服务。2002年，微软停掉了Netmeeting业务。
我认为最重要的杀手锏还是使用不1样的商业理念，收费的网讯实际上包含了后期运营的工作，定位于服务商。
比如，我知道微软和波音之间的联系很好，于是，我们去和波音谈，Netmeeting是免费的，但你运营它要几多后期投入？他们说，1年费用大概是200万美金。于是我就说，我卖给你100万美金，所有服务都我们搞。
刚开始时，波音同意公司外部用网讯，公司内部用Netmeeting。结果，波音发现网讯的效果不错，因为全球供应商组装速度增快，其整体飞机设计几乎快了1年；而且，波音内部的员工也不干了，他们说，同1公司为何样的要用两种工具呢，徒增麻烦。
第1步把微软最好的客户打掉，第2步就是把微软老家打掉，很快微软也开始用网讯做培训工具，再后来，微软的大客户通用汽车等都开始陆续用网讯的产品了。比尔·盖茨和我说，『MIN，我打不过你』。
《21世纪》之既然如此，微软为何样的不直接把你们公司买过来？
朱敏之微软确实有来商洽，但因为种种原因，他们没有买。1个原因是微软所有的核心研发团队都在美国西雅图，而我们的研发团队在中国，微软内部很多人反对；第2个原因和《反垄断法》有关，因为我们市场份额当时已超过50%，收购我们微软可能会被诟病。于是，微软转而收购了PlaceWare。
《21世纪》之有了PlaceWare，相当于微软补足了两个短腿——做服务的理念和当时20%多的市场份额，而且，PlaceWare的价格好像才是你们的4分之1，最后为何样的你们的市场份额还是1路领先？
朱敏之1般来说，1个公司如果要成功只能做1件事，就像你造房子后，卖房子和租房子是两个不1样的生意，不能说因为我能够卖房子，我就能做旅馆的生意。而当你在1方做的越强，另1方就容易越弱，因为组织结构都已定型。所以，微软的服务业就做不起来。
这也是思科需求有在线注册领域销售经验的团队的原因。当时如果placeware也是免费的，那么他们可能做大，但placeware要收钱，事情就难了。
不是天赋，是努力
《21世纪》之你的个人经历颇具传奇色彩，是如何1种力量让你从1个农民走到今天？
朱敏之我以前做过近10年农民，30岁才开始学英语，当时儿子都已经好几岁了。我觉得这不是天赋，而是努力。为何样的那个时候还要改变人生呢？因为梦想。如果当时我没去的话，那么我可能就是1个民营企业家了。那时候，鲁冠球已经有点名气了，我应该和他是属于同1时代的。
浙大国际创新研究院
《21世纪》之我们知道，你在2005年辞去了网讯公司总裁的职务，专心回国发展，而这1次思科的收购又让你有机会套现巨额的财富，能否谈谈你的下1步计划。
朱敏之我接下来主要做两件事情，第1是做风险投资，现在我们有1个很好的平台，就是赛伯乐公司，已经投了1些项目，很可能明年就会有我们投的公司上市；第2是捐助，今年5月我会捐助1000万美元给浙江大学。
《21世纪》之1000万美元可不是小数目，想用它做什么样的？
朱敏之我认为，目前国内还没有1个真正把技术转化为生产力的专门的研究结构。
我捐助给浙大的1000万美金，将用来搭建1个『浙大国际创新研究院』，模式参考斯坦福大学，主要是做产业化，不是做实验室，就是把国际高科技的东西应用起来。
比如水泥这个行业，现在，斯坦福大学正在做水泥怎么创新，而我们现在的民营企业家不知道这个东西，那么我就把这个东西拿过来。至于中国的企业怎么消化，我们中间可能还要做百分之10的工作，再把它研发研发，把其高科技化。当然，资金也是平行的。我们会资金、企业和VC资源1起调动。
中国互联网4个有待解决的问题
《21世纪》之既然今后你的主要方向是风险投资，那么你怎么看待目前中国互联网的现状？
朱敏之我认为中国的互联网目前有4个问题还没有很好解决之第1，诚信，用户不像相信实物那样相信网站；第2，支付，现金怎么上去；第3，促销；第4，服务，我买了1个东西，但是不知道怎么装上去，那么我就帮你装上去。这4个问题是1个互联网公司能否做大的关键。我现在所投项目，也主要和上述理念相关。
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