朱敏之网讯创办人和微软的较量

中国投资理财网报道

 这是1个典型的励志小说情节之10年农民生涯,1年多建筑队工人,生儿育女数年后考入浙江农业大学;36岁时叩响美国斯坦福大学工商管理硕士大门,同时,第1次接触电脑;52岁时1举成为硅谷华人高科技创业界奇人。

  拥有这些传奇经历的人就是朱敏,思科3月14日收购的美国网讯公司的创办人之1。


  朱敏似乎对过往的这些经历甚为低调,不愿意多谈。不过,从他最热爱的1部小说中也许可以窥见其克服巨大艰辛的性格秘密。


  这部小说是美国作家杰克·伦敦的代表作《热爱生命》,1本关于生死抉择的文学作品。讲述1个美国淘金者在返回途中被朋友抛弃的故事,他在和寒冷、饥饿、伤病抗争奄奄1息时不幸被饿狼尾随,但最终战胜了饿狼,获救时已失去人形。


  『对技术和市场嗅觉灵敏,为人聪明且坚忍、执著。』朋友们如此评价朱敏。当然,也有人更注意他在商场上的『实际』和『精明』。


  从41岁时开始,朱敏和全球最大的软件企业微软公司有过3次较量。这些较量凸现了这位杰克·伦敦爱好者的性格秘密。3月17日,朱敏在杭州接受了本报记者的专访。


  和微软3次较量


  《21世纪》之我们知道,您在网讯公司推出的产品,跟微软公司的1些产品1度形成非常激烈的竞争,为此,2002年比尔·盖茨还曾专程和您和您的合伙人商谈。


  朱敏之我们跟微软可以说1共打了3次,过程长达10余年。第1次是跟微软推出的Netmeeting打,这1次我们输了,不得已把公司卖掉了(后来又买了回来);第2次是我们把公司买回来之后,重新开发了技术和商业模式,1999年开始还是跟Netmeeting打,这1次我们赢了,直到把Netmeeting打消失了;第3次是2002年微软收购了Placeware之后,我们仍在竞争,到今天为止,网讯的市场占有率是64%,Placeware的市场占有率在14%左右。


  《21世纪》之微软1996年推出Netmeeting时,你为何选择把你创办的公司Future Labs卖掉?


  朱敏之因为微软有其他业务强大的收入来源,因此,它的新项目Netmeeting是免费推广,收费的Future Labs于是大受冲击。但更重要的是,Future Labs的商业理念和微软类似,做销售而不做服务。这种直接对冲,微软就把我给『杀』了。


  《21世纪》之1999年开始的第2场战役你们胜利了,有什么样的杀手锏吗?


  朱敏之这1场战役打了3年,我们几乎抢走了Netmeeting最好的客户,比如微软的邻居波音公司,最后微软自己也开始使用网讯的软件和服务。2002年,微软停掉了Netmeeting业务。


  我认为最重要的杀手锏还是使用不1样的商业理念,收费的网讯实际上包含了后期运营的工作,定位于服务商。


  比如,我知道微软和波音之间的联系很好,于是,我们去和波音谈,Netmeeting是免费的,但你运营它要几多后期投入?他们说,1年费用大概是200万美金。于是我就说,我卖给你100万美金,所有服务都我们搞。


  刚开始时,波音同意公司外部用网讯,公司内部用Netmeeting。结果,波音发现网讯的效果不错,因为全球供应商组装速度增快,其整体飞机设计几乎快了1年;而且,波音内部的员工也不干了,他们说,同1公司为何样的要用两种工具呢,徒增麻烦。


  第1步把微软最好的客户打掉,第2步就是把微软老家打掉,很快微软也开始用网讯做培训工具,再后来,微软的大客户通用汽车等都开始陆续用网讯的产品了。比尔·盖茨和我说,『MIN,我打不过你』。


  《21世纪》之既然如此,微软为何样的不直接把你们公司买过来?


  朱敏之微软确实有来商洽,但因为种种原因,他们没有买。1个原因是微软所有的核心研发团队都在美国西雅图,而我们的研发团队在中国,微软内部很多人反对;第2个原因和《反垄断法》有关,因为我们市场份额当时已超过50%,收购我们微软可能会被诟病。于是,微软转而收购了PlaceWare。


  《21世纪》之有了PlaceWare,相当于微软补足了两个短腿——做服务的理念和当时20%多的市场份额,而且,PlaceWare的价格好像才是你们的4分之1,最后为何样的你们的市场份额还是1路领先?


  朱敏之1般来说,1个公司如果要成功只能做1件事,就像你造房子后,卖房子和租房子是两个不1样的生意,不能说因为我能够卖房子,我就能做旅馆的生意。而当你在1方做的越强,另1方就容易越弱,因为组织结构都已定型。所以,微软的服务业就做不起来。


  这也是思科需求有在线注册领域销售经验的团队的原因。当时如果placeware也是免费的,那么他们可能做大,但placeware要收钱,事情就难了。


  不是天赋,是努力


  《21世纪》之你的个人经历颇具传奇色彩,是如何1种力量让你从1个农民走到今天?


  朱敏之我以前做过近10年农民,30岁才开始学英语,当时儿子都已经好几岁了。我觉得这不是天赋,而是努力。为何样的那个时候还要改变人生呢?因为梦想。如果当时我没去的话,那么我可能就是1个民营企业家了。那时候,鲁冠球已经有点名气了,我应该和他是属于同1时代的。


  浙大国际创新研究院


  《21世纪》之我们知道,你在2005年辞去了网讯公司总裁的职务,专心回国发展,而这1次思科的收购又让你有机会套现巨额的财富,能否谈谈你的下1步计划。


  朱敏之我接下来主要做两件事情,第1是做风险投资,现在我们有1个很好的平台,就是赛伯乐公司,已经投了1些项目,很可能明年就会有我们投的公司上市;第2是捐助,今年5月我会捐助1000万美元给浙江大学。


  《21世纪》之1000万美元可不是小数目,想用它做什么样的?


  朱敏之我认为,目前国内还没有1个真正把技术转化为生产力的专门的研究结构。


  我捐助给浙大的1000万美金,将用来搭建1个『浙大国际创新研究院』,模式参考斯坦福大学,主要是做产业化,不是做实验室,就是把国际高科技的东西应用起来。


  比如水泥这个行业,现在,斯坦福大学正在做水泥怎么创新,而我们现在的民营企业家不知道这个东西,那么我就把这个东西拿过来。至于中国的企业怎么消化,我们中间可能还要做百分之10的工作,再把它研发研发,把其高科技化。当然,资金也是平行的。我们会资金、企业和VC资源1起调动。


  中国互联网4个有待解决的问题


  《21世纪》之既然今后你的主要方向是风险投资,那么你怎么看待目前中国互联网的现状?


  朱敏之我认为中国的互联网目前有4个问题还没有很好解决之第1,诚信,用户不像相信实物那样相信网站;第2,支付,现金怎么上去;第3,促销;第4,服务,我买了1个东西,但是不知道怎么装上去,那么我就帮你装上去。这4个问题是1个互联网公司能否做大的关键。我现在所投项目,也主要和上述理念相关。

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