大学生创业网讯 前一段时间,被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009CCTV中国经济年度人物亮相,首次设立的“中国经济十年商业领袖人物”评选也同时揭晓,TCL集团董事长李东生获选,而今年恰好也是TCL勾勒跨国蓝图的10周年。
TCL集团董事长李东生
李东生,籍贯广东,性格中既有憨厚也有精明,他所坚持的TCL国际化路线一直堪称商界经典案例,虽步履艰辛仍勇往直前。平安夜前一天,李东生在北展宾馆接受本报记者专访,详解10年艰辛跨国路。
初赛 攻克“桥头堡”
上个世纪末,TCL以越南为跳板正式迈出国际化的第一步。1999年,李东生分派人入驻越南工厂,令他始料未及的是,当地消费者只认日韩彩电,一年下来TCL彩电销量几乎为零,彼时的李东生开始犹豫起来:“当时公司内部整天开会,考虑是不是该把越南的业务收回来,最终还是坚持了一下。”
顶住各方压力后,TCL在进入越南18个月、连续亏损18个亿后,驱散失败的阴霾,开始有所盈利。初战告捷为不安分的李东生增添了打造跨国企业的信心,“由于在越南初战成功,TCL站稳了脚,我们才能够在国际化当中向其他地区慢慢扩张。在那个阶段所有的扩张主要集中在新兴国家,发展中国家的市场,以我们自身业务逐步扩展的方式为主。”
时间如梭,转瞬即逝,回想起1999年首次打入国际市场时的情景,似乎已经成为TCL上个世纪末最勇敢的壮举。虽然已被许多媒体询问多次,但每聊到那个重要的时刻,一向温和的李东生表情依旧带着豪赌后的激动与骄傲,毕竟是亲历过海外血战的,与其他只在国内兵刃相见的家电企业相比,别样的历练让今日的李东生显然是底气十足。
复赛 反思和调整
2004年,温和平静、闷头发财的李东生开始显露其蛇吞象的并购野心,先后收购了法国汤姆逊的彩电业务,还有阿尔卡特的手机业务,可惜这洋螃蟹也是张牙舞爪的,不太容易啃下去。如此大的胃口很快令TCL因急速膨胀开始出现消化不良。
李东生希望收购能带来全球品牌、生产线以及研发能力。但汤姆逊的彩电业务连续多年亏损,出售前一年亏损总额高达17.32亿元人民币,而TCL当年的净利润只有7亿元。这两次收购让TCL背上了沉重的包袱,2005年,成为TCL发展史上第一个亏损的年度。2006年,TCL巨亏19亿,公司股票戴上ST的帽子。
TCL的灰暗期同时也是李东生个人的低潮期,此时李东生个性中的精明与开阔再次得到显现:“中国企业靠守住本土市场,日子还过得下去,但是从长远来看,国外企业在中国投入的资源越来越大。如果我们只是守着中国的市场,这条路会越走越艰难。”
“走出去”被李东生坚定不移地认为是“正确的事”,虽然要缴纳高昂的学费,但考虑到日后的回报,李东生再一次硬着头皮挺住了。经过战略重整,砍掉亏损过多的资产,TCL止血成功,2007年TCL实现净利润3.96亿元,摘掉ST的帽子。
回想当时,李东生坦承,自己算过一笔账,在那个进退两难的时刻,如果先退出海外,等到想重新进入时所要付出的成本将更高,于是撑下去则有可能获得更多胜算。
gt;gt;决赛 坚守反攻
时间给予李东生最大的回报,从某种意义上说,波折、挫败也是企业竞争力、生命力的组成部分,经历过之后,它变得会更加顽强。虽然现在,国际化并没有给TCL带来更多的利润贡献,但是其全球产业结构已形成。今年1至9月份TCL集团实现销售收入298.46亿元,同比增长5.35%,实现净利润1.53亿元,较上年同期增长36.07%。与此同时,一直亏损的TCL海外业务,今年第3季度开始盈利。
此外,到今年第3季度,TCL液晶电视的总出货量已经排在全球第6位,比去年提升了两位,位列中国企业第一位。受海外市场复苏的影响,TCL另一主要业务手机的销量,第3季度也出现高达88%的同比增幅,海外业务与国内业务的互补为TCL的壮大起到平衡杆的作用。“现在回想起来,如果没有国际化,单靠国内的业务,肯定撑不住。”经过10年培育,此时的李东生已经开始为反攻摩拳擦掌。
李东生说,欧美市场要盈利,还要花很大的力气,个别市场会有一些亏损,但其他海外的盈利能够把它的亏损打平。“我们刚做完产业明年的预算,明年海外业务这块,我们要求增长、健康、赢利。”
李东生总结说:“10年跨国路对于TCL来说,我们保留了最基本的实力,一定会取得最终胜利。”
-李东生简历
◆1957年出生,籍贯广东。
◆1982年毕业于华南理工大学。
◆1985年任TCL通讯设备公司总经理。
◆1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。
◆1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。
◆1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。
◆1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。
编辑 关利娟
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