标签：小企业管理

admin 发布于 2014-10-30

竞争   波特法则 最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。 提出者：美国哈佛商学院教授M·E·波特 点评：能胜者胜之必然，善争者争于未争。   杜根定律 强者不一定是胜利者，但胜者迟早都属于有信心的人。 提出者：美国职业足球联会前主...

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admin 发布于 2014-10-30

信息   沃尔森法则 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家S·M·沃尔森 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。   葛德文定律 衡量一个政权是否合格的最正确的标准，是它了解情况的范围及其准确程度。 ...

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admin 发布于 2014-10-30

调研   艾格尼斯定律 万物易进不易出。 提出者：美国心理学家W·P·艾格尼斯 点评：没有超脱其外的本领，一旦深入其中便难以自拔。   特伯论断 在数字中找不到安全。 提出者：美国经济学家W·S·特伯 点...

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admin 发布于 2014-10-30

组织   沃森原则 就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。 提出者：美国IBM公司前总裁沃森 点评：软件重于硬件，无形制约有形。   精简定律 把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75...

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admin 发布于 2014-10-30

素养 蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家H·卢维斯 点评：...

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admin 发布于 2014-10-28

首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 1、货币资金  不仅要看余额，还要看发...

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admin 发布于 2011-06-17

　　小公司如何像大企业一样来使员工更有成就感? 　　说起成就感，它并不是一个非常起作用的词。 　　首 先作为一名员工来说，他有两方面的含义：内部成就感和外部成就感。一是内部成就，就是自己的思路，想法和工作得到公司的认可和支持。另一方面是外部成就感，人是社会体，公司的种种表现会给员...

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admin 发布于 2011-05-17

 销售人员管理制度.doc 销售人员管理制度 第一章总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。 第二条 目的 为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造...

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admin 发布于 2011-04-21

　　1、有完善、合理的库存商品管理制度。 　　公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。 　　2、严格执行规章制度的管理要求。 　　有了合理、完善的制...

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admin 发布于 2011-04-18

　　1目的 　　为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，制订本管理办法。 　　2范围 　　本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有...

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admin 发布于 2011-04-11

     众所周知，一家五金店就有一个店长及其他管理人员，营运水平有所不同，但是必须按营运的标准化、规范化、系统化来体现每一个五金店的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，达到最佳的经营效益。那么，如何管理五金店的运营呢?   ...

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admin 发布于 2011-04-08

　　是否建立大客户管理部要视企业的规模而定，对于规模小一点的企业，客户数量较少，大客户则更少，对大客户的工作，就需要企业主管人员亲自来抓; 如果企业的大客户有 20 个以上，那么建立大客户管理部就很有必要了。建立大客户管理部，并从以下十个方面做好对大客户的工作，是抓住大客户的有效...

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admin 发布于 2010-05-27

从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的...

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