标签：财务管理 第45页

admin 发布于 2011-06-22

　　房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量，是房地产开发企业...

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admin 发布于 2011-06-22

　　（1）固定资产增加的核算。行政单位固定资产的增加，主要有购入、调入、建造、接受捐赠等。 增加固定资产时： 　　借：固定资产 　　　　贷：固定基金 　　支付有关款项时： 　　借：经费支出 　　　　贷：银行存款 　　（2）固定资产减少的核算。行政单位固定资产的减少，主要有出售、调...

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admin 发布于 2011-06-22

　　（1）开始结账前应在本会计期间最后一笔业务下划一单线，从摘要栏划至余额栏分位为止。应在结账线下摘要栏内填写“本月合计”、“本季合计”、“本年累计”，从日期栏划一条通栏线，以示结账结束和将上下两个不同的会计...

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admin 发布于 2011-06-22

　　固定资产对于会计人员来说，也是必须掌握的基本科目之一。熟练掌握固定资产科目的核算，对于我们日常工作有很大的帮助。以下总结了一些固定资产常用到的账务处理，相信您的问题就会迎刃而解了。 　　（1）购入工程用专项物资，并已经验收入库时： 　　借：工程物资（这里的“工程物...

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admin 发布于 2011-06-22

　　销售折让是指由于商品的质量、规格等不符合要求，销售单位同意在商品价格上给予的减让。在核算时，由于销售折让不具备费用的属性，因此，应当将其作为收入的抵减数处理。 　　【例】甲公司2007年7月18日销售一批商品，增值税发票注明的售价为40000元，增值税为6800元，该批产品的...

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admin 发布于 2011-06-22

　　销售退回，是企业售出的商品由于质量、品种不符合要求等原因而发生的退货。 　　（1）对于未确认收入的售出商品发生销售退回的，借记“库存商品”，贷记“发出商品”； 　　（2）对于一般情况下已确认收入的售出商品发生销售退回的&mdas...

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admin 发布于 2011-06-22

　　企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出是通过“研发支出”科目核算的，使用该科目时时需注意： 　　（1）本科目核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。 　　（2）本科目应当按照研究开发项目，分别“费用化支出”与...

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admin 发布于 2011-06-22

　　一般纳税人企业应在“应交税费”科目下设置“应交增值税”、“未交增值税”两个二级明细科目： 　　“应交增值税”明细科目中，应设置九项专栏，即：进项税额、已交税金、减免税款、出口抵减内...

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admin 发布于 2011-06-22

　　1、如果记账凭证填制错误用红字冲销法更正： 　　首先用红字填写一张与原错误记账凭证相同的记账凭证进行冲账,在按照正确的内容填写一张正确的记账凭证登记日记账。 　　2、如果记账凭证填制正确只是记账是登记错误用划线更正法更正： 　　先用红笔将错误的金额划掉，在错误的金额上面用黑笔...

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admin 发布于 2011-06-22

　　我国企业利润表的主要编制步骤和内容如下： 　　第一步，以营业收入为基础，计算营业利润。 　　营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动收益（－公允价值变动损失）＋投资收益（－投资损失） 　　其中：营业收入=主营业务收...

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admin 发布于 2011-06-22

　　一、应该重新建账的 　　总账、日记账和多数明细账应每年更换一次，即新的年度开始时都需要重新建账。 　　二、可以不重新建账的 　　有些明细账也可以继续使用，如财产物资明细账和债权、债务明细账等，由于材料等财产物资的品种、规格繁多，债权债务单位也较多，如果更换新账，重抄一遍的工作...

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admin 发布于 2011-06-22

　　银行存款余额调节表，是在银行对账单余额与企业账面余额的基础上，各自加上对方已收、本单位未收账项数额，减去对方已付、本单位未付账项数额，以调整双方余额使其一致的一种调节方法。银行存款余额调节表的编制方法有3种，其计算公式如下： 　　企业账面存款余额＝银行对账单存款余额＋企业已收...

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admin 发布于 2011-06-22

　　1.主营业务成本 　　“主营业务成本”用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利...

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admin 发布于 2011-06-09

　　（1）利用收支两条线制度实现现金控制 　　（2）按时组织预算资金的收入 　　（3）严格控制预算资金的支付 　　（4）调节资金收付平衡，控制支付风险 　　（5）预算内的资金拨付 　　（6）按照授权审批程序执行 　　（7）预算外的项目支出 　　（8）应当按预算管理制度规范支付程序...

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admin 发布于 2011-06-09

　　现今IT面临的最大挑战是IT价值的认同和商业价值的认同。当今社会越来越注重商业价值的体现，IT的商业价值更是被企业所看重。 　　IT为什么要实现商业价值？如何体现IT的商业价值？怎样对IT预算进行管理？这些问题CIO们一直都在探讨。怎样对IT预算管理达到可持续发展模式并实现I...

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admin 发布于 2011-06-09

　　从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？应该重点关注哪些方面？ 　　第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息...

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admin 发布于 2011-06-09

　　面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场，劳动密集型企业的经营日益困难，但企业要转型、转行极端困难。为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。本文尝试根据经验心得，与大家探讨一下实施精益管理的步骤流程。 　　一、现场管理，发现问题&mdas...

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admin 发布于 2011-06-09

　　一、租赁融资 　　案例：王老板经营着一家小型的瓶子加工厂。他于两年前，租赁了一条价值80万元汽水瓶子生产线，每年需交租金20万元。两年后市场发生了很大的变化，消费者对易拉罐装的汽水需求量大幅增加，而汽水瓶子产量大幅下降。如果王老板此前不是采用租赁，而是借钱买下汽水瓶子生产线，...

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admin 发布于 2011-06-09

　　从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？应该重点关注哪些方面？ 　　第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息...

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admin 发布于 2011-06-09

　　1、订单资金需求； 　　企业与客户签订销售合同后，急需资金采购原材料、零部件，支付劳务成本，找银行贷款，审批时间太长，来不及，这时，企业可以向典当公司融资，以免错失商机。 　　2、盘活资产需求； 　　企业的汽车、存货等资产难以从银行获得贷款，企业可以充分利用典当盘活资产，获取...

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admin 发布于 2011-06-09

　　由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。 　　加强中小企业的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自从21世纪以来，我国的经济高速平稳...

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admin 发布于 2011-06-09

　　（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 　　一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现...

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admin 发布于 2011-06-09

　　一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么...

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admin 发布于 2011-06-09

　　资金是企业的血液，是企业设立、生存和发展的物质基础，是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业，为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行，必须持有一定数量的资金。 　　筹资，是指企业为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要，运用一定的筹资方式，筹措和获取所需...

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admin 发布于 2011-06-09

　　（一）制定和完善有利于中小企业发展的政策 　　成立中小企业管理委员会，设立特定基金，打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费，实行基金封闭管理运行，集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。 　　（二）...

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admin 发布于 2011-06-09

　　一、全面预算是成本管控的基础 　　绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节，各个部门。加强企业的内控，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境。 　　另一方...

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admin 发布于 2011-06-09

　　中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，...

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admin 发布于 2011-06-09

　　就在一两年间，一场清洁能源、清洁技术引发的行业盛宴已经来到，引来投资者的趋之若鹜。但对绿色投资而言，控制下行风险某种程度上来说，比获取上行收益更重要。辨别其中的雷区和误区，是投资者必需的功课。 　　误区一：绿色投资投的一定都是小公司？ 　　绿色产业中诞生了许多“小...

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admin 发布于 2011-06-09

　　风险管理的策略。由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。 　　（1）避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投...

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