互联网巨头抢占办公软件市场: 金蝶瞄准云生态转型

“经过前几年的转型,金蝶已经从软件公司转变为一个云生态公司。”2016年12月29日,金蝶国际董事局主席徐少春在接受21世纪经济报道记者专访时表示。

腥风血雨的消费级市场之外,过去高速增长的企业服务市场,也早已不再是静谧的蓝海。互联网巨头高调入局、创业公司的不断涌现、国际大鳄积极本土化,以金蝶为代表的企业服务市场被迫不断革命,以在行业变革中焕发活力。

徐少春表示,随着前海百递、云之家、金蝶医疗等业务的私有化重组,接下来的三五年里,金蝶将聚焦云ERP主业,并培育壮大各项业务,打造金蝶系。

重构端到端服务流程

在最早的深圳故事里,金蝶的徐少春和华为的任正非、中兴的侯为贵等同属第一拨创业者。作为我国首批会计电算化硕士研究生,1990年徐少春放弃“铁饭碗”南下深圳,进入一家会计师事务所。三年后,他举债5000元创办深圳爱普电脑技术有限公司,开始创业之路。

从1996年发布中国第一个基于Windows平台的财务软件到现在,金蝶已经在企业服务市场征战二十年,目前拥有600多万企业客户和6000多万用户。根据IDC报告,自2004年起,金蝶连续12年在中国中小企业应用软件市场占有率居于首位。

然而,国内企业级服务市场起步较晚,长期落后,一直未能引爆。即便作为国内行业翘楚,金蝶当前85.49亿港元的市值也远不可与国际巨头SAP、甲骨文等的千亿美元体量相提并论。

互联网巨头抢占办公软件市场: 金蝶瞄准云生态转型

伴随着云计算浪潮的到来,2011年开始,在既有的ERP系统基础上,金蝶启动云服务转型。“目前金蝶以三朵云为核心:第一是云ERP,我们希望中国的企业使用云ERP就像用电、用自来水一样,未来不需要买软件,也不需要购置服务器,这也是数字化转型的核心;第二是精斗云,主要针对小微企业,不需要购买ERP,成本会更低;第三是作为移动工作平台的云之家。在这三朵云周围,孵化了诸如随手记、快递100,移动互联网医院等各种各样的云,目的是希望打造金蝶云生态。”徐少春说。

但传统ERP市场利润率在下滑,金蝶也在不断拓展高端市场。根据金蝶财报,目前金蝶云ERP业务陆续签约华为终端、腾讯、可口可乐中国公司、捷豹、路虎等大客户。2016年上半年,云ERP、小微企业云等云业务高速增长138.3%,云收入突破金蝶整体收入占比的20%。

事实上,除了金蝶等其他企业管理软件厂商几乎都在向云服务转型,云计算正使得企业管理软件厂商的商业模式发生根本性改变。

徐少春认为,企业服务市场下一个十年是商业模式的改变,金蝶在端到端的服务流程上将彻底重构。“过去卖软件,未来则是卖服务。企业使用这些软件,我们提供服务。比如,凭借数据和云的生态,能够为客户提供数据金融服务。”他透露,金蝶刚刚获批互联网小贷牌照,可以利用数据直接向客户提供贷款服务。另外,金蝶正在发起一家消费金融公司。

移动办公软件兴起

“早年创业时,信息技术落后发达国家十年甚至更长时间,是跟在别人屁股后面跑,但这几年移动互联网让我们跟国际市场走在同一起跑线,甚至有些创新,比国外好。”徐少春认为,随着企业商务、人力成本的上升,企业服务市场的春天又到了。

在PC互联网时代,SAP、微软、Oracle等公司旗下的软件也一直保持着无法撼动的王者地位。不过移动互联网时代的来临,传统办公系统逐渐暴露出操作复杂、维护成本高、使用频次低、受时间地域约束等问题,客户衍生出便捷、轻量化的移动办公需求。

数据显示,截至2016年10月末,我国移动互联网用户总数已达10.77亿,这也给移动办公的企业级服务产品带来机遇。过去一年,阿里、腾讯等互联网巨头们已纷纷入局企业软件市场,并且来势汹汹,声势浩大。目前国内企业移动办公市场呈现金蝶云之家、阿里钉钉、企业微信三强局面。而IDC的数据显示,更早布局的金蝶云之家在大中型企业占有率、综合排名等方面位居第一。

作为金蝶的移动端布局,云之家推动重组应对挑战。2016年7月,金蝶对前海百递、金蝶医疗、云之家三项互联网业务进行私有化重组,总代价为1.074亿元。据公告称,出售此三项互联网业务股权的原因是,长期投入影响了上市公司利润。

而在私有化中,金蝶依然保留了云之家15%的股份。“我对他们非常看好,希望能跟上市公司有一个很好的协同。未来三五年,云之家完全可以单独上市。”徐少春表示。

对比国外巨头,徐少春认为,在产品上,金蝶更了解中国企业的使用需求,比如多分店、与电商的打通等;在用户体验上,中国互联网形成了自己的生态体系,用户习惯了使用微信、淘宝、京东等服务,金蝶的产品设计也遵循了中国用户的使用体验;此外,在价格、产品体系的打通上金蝶也有一定优势。

 

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