精益生产管理推进方案

精益生产管理是企业在生产过程中，需要采取的应对方法，具体来说在生产顾客推进的时候，需要制定相关的预案。就像工序流水化，即要实现连续流生产或一个流生产。为实现连续流生产，需要在加工的物品、人员和设备方面做大量改进工作，例如:对生产停滞的原因进行分析和改进、生产线的重新布局、采用U型生产单元、设备和工装的改进或重新设计、培养多能工和建立标准化作业体系等。就比如说以下几款精益生产管理：

精益生产管理——金蝶云•星辰
精益生产管理所需人力资源无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2,新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3，生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10。
精益生产管理——精斗云云会计软件
精益生产管理生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。
精益生产管理——精斗云云进销存软件
根据需要的数量决定节拍，按节拍连续流动生产。生产节拍是每个工位必须遵守的作业标准时间，节拍=一天必要的作业时间/一天必要的产量。
精益生产管理还包括工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术水平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提。此外,加强生产技术准备部门、辅助生产部门、供应服务部门的工作,特别是优化生产计划和强化对生产过程的监控，则是实现均衡生产的重要保证。

未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 精益生产管理推进方案