物流成本管理的具体方法

如今随着供应链物流实践的快速发展，物流成本管理业日益受到业界的关注。我国现代物流管理尚属青春期，物流成本管理中的各个环节的问题亟待解决，如物流成本的测算、分析等均无统一标准，企业供应链也是各自为政，数据模糊不清，可信度不高，因此要想改善企业物流管理就需要对物流成本的结构以及成本控制等进行精准把握。
就比如说以下物流成本管理：
物流成本管理——账无忧v5.0

把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费，则立即改正。
物流成本管理——精斗云APP
进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算方法，核算物流成本的途径是从现有的会计项目中，将有关物流费用提解出来并进行汇总。
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在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流成本管理的目的。
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要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
物流成本管理是企业物流效率化的重要环节，不仅影响企业的供应链性能的发挥，更直接与企业整体竞争力挂钩，做好物流成本管理将直接提升企业的供应链管理水平，从而提高企业的市场竞争力。

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