金蝶精斗云
在经济千变万化的发展状况下，会计电算化的广泛应用使得企业能够准确的、全面的、及时的掌握相关经济财务的信息，进而使得企业的经营决策的更加的有效、合理，进一步使得企业的经营效益与管理效率得以提升，进而使得企业的激烈的市场竞争中占有一定的优势。但是会计电算化和一般的软件应用系统不同，它是企业的业务、管理、信息等流程与理念的结合。因为会计自身的情况，会计电算化在现阶段的运用中缺少全面的、整体性的组织以及规划，会计电算化在实施过程中面临着许多的问题。
一、会计电算化实施过程面临的问题
（一）工作人员缺乏专业的技术知识
会计电算化在我国的运用比较的晚，因此很多相关的工作人员的观念还比较落后，没有认识到会计电算化的重要作用，在会计电算化系统的创建上不够完善，在对先进的技术软件的运用上缺乏专业的相关知识。
（二）技术协调性不强
很多部门在会计电算化的实施中，过于独立，不进行信息的沟通与交流，致使所得到的信息不全面，系统性不强。由于工作的卸掉性不强，致使信息在被利用时，出现不同的口径，利用效率不高。
（三）相应的会计制度在会计电算化发展中没有变动
随着会计电算化的发展与实施，相应的会计制度还是以往的制度，没有任何的变动。电算化后，会计的账户记录方法、设置、账务处理等技术环节到相关工作的协调与组织、存档方法等等都有了改变，所以相应的会计制度也应该有所变动。
（四）基础的会计工作不稳固
基础性的会计工作就是会计制度的完善性如何，核算是否正确、规范，数据是否完整。一个稳固的基础是电算化在会计工作中能够有有效的运用的保障。但在现实中，基础的工作不稳固，阻碍了会计电算化的发展。
（五）忽略了会计电算化的管理作用
会计电算化的发展使得会计人员的工作任务得以减轻，从繁琐的核算与报账转化为电子化的工作，但是在会计电算化实施的过程中很多部门却只是注重报账，而轻视甚至是忽略了会计电算化的管理作用。
（六）没有加强对会计电算化的控制
会计电算化的实施中，所记录的数据非常的不安全，不同的工作环节都会相应的实施不同的口令，但是在实际情况中却是不同职责的工作人员都可以登陆操作，致使很多信息被外漏；由于会计电算化中需要运用计算机技术，很多工作人员在工作时由于专业知识不强，经常会出现数据输错的情况；很多部门创建了会计电算化的控制与管理条例，但是没有有效的执行。
二、会计电算化实施过程面临的问题的应对策略
（一）加强对相关工作人员的培训
会计电算化的发展，要求会计人员必须具备一定的电子信息化技术，所以企业一定要加强对相关工作人员的培训，使得工作人员能够在工作中提升自己的思想观念，重视会计电算化的运用，进一步加强自己的责任意识，使得自身的综合素质得以提升。
（二）创建统一的协议
在会计电算化发展的时期，一定要协调好各部门，加强各部门的信息交流，创建统一的协议，使得信息能够统一，并且全面、精确，进一步促进信息资源的共享，使得各部门的工作形式能够一致化。
（三）健全相关制度，加强管理的规范化
对于不同职责的岗位要明确其相关的责任，健全会计的相关制度，对工作中的档案、操作、维护、财务等等的管理制度要明确的制定。使得管理能够规范化，促进会计电算化的发展。
（四）加强对基础性的会计工作的落实
要想加强对基础性的会计工作的落实，企业一定要制定一定的措施，抓紧财务会计在法率制度方面的建设，进一步的完善对会计工作的监督；提升相关会计工作人员的工作素养；将工作中的职责细分化，切实的落实到每一个岗位中。
（五）改善会计电算化，迈向财务的管理
虽然会计的发展已经取得了一定的成就，从过去的核算型逐步迈向管理型，但是，所使用的模型与管理的发展需求并不相符，因此要充分的利用会计电算化的特长，使得管理能够进一步发展，一定要将其融入信息管理体系，提升会计电算化的功能，使得管理方面的模块能够有所增加。
三、结束语
随着经济与技术的不断发展与革新，在现在的发展时期，会计电算化在企业的不同领域中都被广泛的应用，但是在实施中面临着诸多的问题，例如：工作人员缺乏专业的知识；会计工作不稳固；忽略了会计电算化的管理作用；工作协调性不强；会计制度在会计电算化发展中没有变动；没加强对会计电算化的控制。这些问题阻碍了会计电算化在企业中的发展，因此，在实施中一定要找出相应的对策，加强对相关工作人员的培训；加强对基础性的会计工作的落实；改善会计电算化的功能，增加管理的模型；统一协议；健全相关制度，加强管理的规范化；加强对会计电算化的控制，使得会计电算化能够进一步的得以效的运用。
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