金蝶精斗云 企业海量的数据背后潜藏着巨大的商业机会。如何建立一个强大的数据仓库，并进行深度挖掘和分析，保证企业快而稳地在商业世界中疾驰，成为大多数中国企业不停探讨的话题，也是商务智能（简称BI）所要解决的问题。然而，部分企业已经开始寻求一种更为先进的商务智能工具，他们正在尝试运用商务智能工具，结合绩效管理，进行战略性的公司治理；同时，随着外部监管的日益严格，CFO正在由幕后走向台前，业已成为企业治理不可或缺的一部分。
应用商务智能 进入战略时代
乘着经济高速发展的快车，企业发展的步伐也越来越快，随之而来的则是大量数据的堆积。如何最大限度挖掘这些数据并加以利用，进行战略性发展呢？
让我们来看看民生银行是怎样做的吧？作为金融企业，民生银行的各种数据繁多，虽然于2001年就建立起了数据大集中的IT系统，但是，他们还需要利用这些数据进行分析，更好地进行客户信息和关系管理，这就需要拥有强大的分析能力的商务智能工具的支持。经综合权衡，民生银行发现，在各BI厂商中，海波龙（Hyperion）拥有完整的商务智能和企业绩效管理技术和平台，不仅可以深入挖掘和分析数据，还可以与绩效管理有机结合。于是，民生银行选择了海波龙的Hyperion Intelligence商务智能工具，通过Hyperion Intelligence，民生很好地做到了信息的挖掘和分析利用，不仅提高了业务人员的服务水平，更提高了管理层的决策能力和对企业战略发展的掌控能力。
企业进行战略性发展，离不开对企业绩效的把握，为什么国外有的公司可以把公司战略制定到2020年甚至2050年，不是凭借个人的直觉，也不是凭借丰富的经验，而是强大的信息支持作后盾。一个企业的战略成功与否，取决于它是否能够有效地利用存在于各个业务单元和数据仓库中的信息，这就是商务智能所要解决的问题。通过强大的数据库，商务智能将企业各业务单元的数据加以收集和整合，与此同时进行在线的多维度分析，得出全面准确的信息，并以仪表盘的形式展现给企业各层，帮助企业管理层深层把握企业绩效，帮助企业管理者制定正确的企业发展战略。
除了数据的提取和分析之外，商务智能还应该是一种综合的应用，它不局限于数据的提取和分析，还包括了财务报表的合并等功能。然而，随着BI应用的发展，传统的查询与报表已经不能满足企业的需求，绩效管理，包括预测、报表合并、平衡记分卡、模拟分析等先进的分析在企业商务智能化中也显得愈加重要。国内企业在实施商务智能的选型阶段时也把眼光更多地投向了那些拥有企业绩效管理技术和平台的供应商，以满足企业整体的战略发展的需求。
实现职能转变 CFO与CEO共舞
领先的商务智能工具为企业提供的强大数据收集和分析能力，使CFO不再整天埋头于繁荣的数字汪洋；同时，先进的报表合并等功能，可以极大地加强内部控制，帮助CFO进行财务披露，符合外部监管的要求。因此，他们得以从数字中解放出来，更多地与CEO站在一起，承担越来越多的企业责任，如管理企业的财务和经营数据、维护经营风险、制定和调整企业战略计划、企业经营状况的对外披露等，共同参与公司治理。这一系列的职能转变极大地延展了CFO的工作范畴，从单纯的财务到涵盖企业各方面的治理。为达到成功转变的目的，他们需要的，不仅仅是思想上的转变，更需要合适的方法和工具加以辅助。正如海波龙公司主席Jeffrey R. Rodek曾说过的： “如何以提高取胜机会的方式经营业务很重要，同样重要的是，要以正确的工具和方式。”
而近期著名调研机构IDC的报告更足以说明中国企业最需要什么样的BI工具。IDC在针对2005上半年中国BI市场的调查中指出，中国地区BI领域竞争激烈，国外的大厂商就占领了半壁江山，而美国公司海波龙则是以15.0%的市场占有率在中国市场处于领先地位。当问及原因时，海波龙中国区总裁曹建静说道：“作为全球唯一一家可以提供完整的商务智能和企业绩效管理解决方案的提供商，海波龙最大的优势在于可以利用其强大的企业绩效管理技术和平台，与商业智能高效地结合起来，为企业提供一个高效的智能工具，从而改善企业经营，提高企业竞争力和盈利能力；同时，它强大的分析和报表合并能力能够保证CFO能够合理分配时间，参与企业运营管理。”
随着中国企业对商务智能的需求迅速增多，国内外厂商自然也不会放弃这块诱人的大蛋糕，中国BI市场风起云涌，企业用户在选择商务智能时需要根据自身需要，选择合适的商务智能软件，并充分与企业发展战略结合，从战略的角度提升企业管理水平和核心竞争力。
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