金蝶精斗云 2003年12月，澳大利亚人爱伦·布理维（Allen Blewitt）出任总部位于英国的ACCA全球行政总裁。在就任该职位之前，布理维曾任ACCA亚太地区执行总监。今年10月23日至25日，布理维专程到上海拜访与ACCA有合作关系的上海财经大学和上海交通大学，为两校的会计学院学生演讲，介绍会计师在经济全球化进程中发挥的作用。10月24日，《财务总监》对布理维进行了专访。
作为全球最大的专业会计师组织的领导人，您如何评价会计和财务职业近年来的变化？
实际上，在过去的三、四年里会计和财务职业一直在演变。我或许可以这样描述，那就财务人员正逐步从传统上只是与数字打交道的记帐人员转变为企业领导人的战略合作伙伴。今后几年，称职的财务总监将是企业最需要的人，特别是在那些正在推行重大变革的企业。鉴于财务总监所掌握的技能，企业需要他们领导一个跨部门的团队去实施变革。
为什么会发生您刚才描述的这种变化？财务总监们又该如何应对？
首先，在发生了安然和世通等财务丑闻之后，由于萨奥法案等一系列法规的颁布，现在的财务总监们不得不处理大量的合规工作。这就给他们带来了挑战——如何在应对繁重的合规工作的同时，仍然能关注企业业务的增长。财务总监不能只顾满足合规要求，他们需要把握企业业务发展的大局，参与战略决策。展望未来，我认为好的财务总监必须既能帮助企业满足合规要求、建立内控体系并对员工进行培训，还能够继续管理企业的业务。这些要求归结起来一句话，那就是财务总监和其他财务管理人员必须在企业内部担当起领导者的角色。
其次，财务总监们还需要承担的一个角色是成为团队的建设者，而不只是团队中的一员。目前，全球各地对财会人才的需求都很旺盛，企业竞相挖角，许以高薪。在这样的形势下，领导者不能只擅长招聘人才，更需要留住人才。财务总监必须建设自己的团队，舍得对下属的发展进行投资，让他们做有意义的工作，挑战他们的智力和能力，从而留住他们。
ACCA将在2007年12月启用新的专业资格考试大纲。听说在新的大纲中，ACCA增加了公司治理和职业道德的考试。为什么要增加这两项考试内容？
这样做并不是因为突发奇想。在开发新的专业考试大纲时，我们调查了世界各地的2万5千多名企业、ACCA学员和研究人士。调查的最重大发现是，我们必须加强对公司治理和职业道德的重视。
目前这一代财务总监将在公司治理和职业道德方面扮演关键的角色，这已是势在必然。原因其实很简单。传统上，只要求财务依据会计准则披露公司业绩、配合审计师的工作。但是我们说的公司治理要求公司董事会成员的构成要合理、董事长要独立于首席执行官以及董事会要设立各种委员会。那么，谁掌握推进公司治理所需的各种信息呢？是财务人员。
至于说职业道德为什么重要，那是因为每一个雇主都希望它的财务理解良好的职业道德所必需遵守的原则。更重要的是，雇主还希望他们能证明自己确实明白了这些原则。为此，我们在每个课程表上都引入了有关职业道德的网上课程。通过这种网上的课程设置，学员们可以反复测试自己，看看自己是否掌握了。
ACCA在中国大陆已经拥有1万4千名会员和许多学员。据您观察，财会人员在中国大陆的职业发展前景怎样？
中国一直保持着对财务专才非常旺盛的需求，我认为这一点在今后的很长时间内也不会改变。产生这一现象的原因在于中国正处于快速的现代化进程之中，许多国内企业进入国际市场参与角逐，这些企业需要称职的财会人员帮助它们与跨国公司打交道。还有一些中国企业想去国外上市，对于这些企业来说，以往的教训之一是它们必须为境外上市做好准备。需要有人帮助这些企业设立新的财务报告和信息披露机制，做好尽职调查，在这些方面最能为它们提供帮助的就是财会人员。目前，会计师事务所需要大量的人员去帮助中国企业为境外上市做准备。
现在，财会专才的短缺问题在全球范围内都存在，并不仅限于中国。要说原因，一部分是因为近年来许多新的准则和规定的发布，如国际财务报告准则、国际审计准则和国际职业道德准则，我们需要许多人来应对和实施这些准则。与此同时，更多的人都还在为满足萨奥法案的合规要求而忙得不亦乐乎。这就好像是所有原本就认为会发生的事突然同时都发生了，对财会人员的需求也陡然上升。
据我所知，ACCA在中国的会员主要来自外资企业，来自民营和国营企业的并不多，您怎样看待这一现状？
到目前为止确实如此。因为ACCA是一个全球性机构，长期以来其会员的主要发展对象一直是国际范围内流动的职业群体，这些人往往在当地的外国投资企业或跨国公司的分支机构工作。但是，我认为在中国，下一个阶段，我们将会看到许多国有企业随着它们自身的现代化，将需要具有国际经验的职业专才，因此，你会看到越来越多的国有企业开始招募ACCA的会员。
现在，中国国内的许多国有企业都在努力改变管理机制，一批大型国企已经在境外上市，它们也希望学习国际最佳实践，提升管理水平，但往往缺乏系统的方法。作为国际性的专业会计师组织的领导人，您对这些企业有何建议？
企业的管理文化是深层次的东西。不仅是中国，全球范围内的实践都显示，在一个组织内部，管理文化的变化无法一蹴而就。你希望这一变化能很快发生，但是你的员工长期以来使用和熟悉的是一套既定的方法，突然之间你要他们采用新的方法，他们会感到恐慌，进而产生抵触情绪。因此，你需要对老员工进行培训，让他们学习新的东西，同时也需要吸收新员工来加速文化转变的进程。
由于中国经济体制正在转型，中国企业的管理机制也在转型，但这需要较长的一段时间。可话也说回来，就实际情况而言，如何让原来千人一面、较为死板的管理文化尽快地向现代市场要求的高效和灵活的文化转变，在很大程度上取决于公司管理层的决心和魄力。除非企业的高管有很大的决心实施变革，否则变革的过程将会非常痛苦，结局往往是不了了之。
您本人出任ACCA全球行政总裁以后曾先后会见中国财政部官员和中国注册会计师协会的负责人。在西方，会计师会员组织为民间机构，会计制度也由独立的专业团体制订，但您或许也已经注意到，在中国，像中注协这样的机构其实带有一定的官方背景；另外，中国的财政部在主导会计制度的制定，并指导国有企业培养财务管理人员。不知您如何评价中国官方在会计师培养和会计制度建设事务中扮演的角色？
对于这个问题，我认为我们首先必须认识到中国经济仍处于转型之中。在一个转型经济国家，你需要一个像财政部这样的政府部门为财务和会计人员未来的发展方向提供总的指导，需要有远见的政府部门领导人去推动变革。我认为中注协的“30条意见”（注：指2005年6月中注协出台的《关于加强行业人才培养工作的指导》）非常具有中国特色，很适合中国的国情。
为什么这么说？在西方，我们有更加独立的会计师专业组织，因为我们早已经历了经济的转型阶段；鉴于中国目前所处的发展阶段，我认为中国现在采用的方法很可能是帮助中国财会人员发展的最佳方案。我认为财政部和中注协等在会计师的培养和制度建设方面发挥的作用是正面的，而不是负面的。
以上谈到的似乎都是财务和会计职业发展的良好趋势，接下来不妨让我们稍稍看一下会计行业中仍然存在的一些黑暗面。在安然和世通之后财务丑闻仍然层出不穷。在中国国内，关于上市公司财务造假的报道时常可以在媒体上看到，以至于大家已经见怪不怪了。在您看来，究竟该采取怎样的措施来防止财务欺诈呢？
如果我们能找到杜绝的方法，我想我们应该去申请专利，那样的话我们就能够从中赚大钱了（大笑）。但是，财务造假事实上无法完全杜绝。首先，根本的问题在于人都是有弱点的，比如有的人酗酒，有的人好赌，有的人欺诈。每次一个丑闻被曝光，政府或者监管机构就会出台一些法规，但是一些贪婪的人就会利用法律法规的漏洞再度作奸犯科。
所以，我们不得不接受这样的事实，对于防止财务丑闻，任何国家都没能制订出完美的解决方案，但这并不意味着我们就得承认失败。一个企业如果确实希望能有良好的声誉，企业的首席执行官和董事长必须从自己做起，以身作则。一旦企业内部有人违反职业道德准则，领导人必须决不容忍。在以身作则的同时，领导者还应该鼓励员工向最高水平的职业道德规范看齐，对所有员工一视同仁，不能采用双重标准。
因此，在职业操守上，企业的最高领导必须立场鲜明，身体力行，决不容忍违反规范的表现，这样的话，公司上下就能形成一种统一的严守职业规范的观念。但是，我认为，仅仅做到这些还不够。企业领导人还必须与员工沟通，讨论他们面临的诱惑，制订出指导意见，表明什么样的行为是可以接受的，什么是不能接受的；什么有助于提升公司的声誉，什么会损毁公司的声誉。
再一点，我认为财会人员在此也是可以有所作为的。除了做好内部控制和审计，财务人员在必要的时候要有勇气跟上司说“对不起，我不能这样做，因为这违反了公司政策，也超出了我的职业规范所允许的范围”。这样做对于财务人员来说是极其困难的，因为后果往往是丢掉自己的工作。好在已经有不少财务人员作出了榜样，希望有更多人能效仿他们。
总之，要防止财务欺诈，我们至少需要三方面的因素：公司高层的决心，制度和约束，以及财务人员敢于违抗上司的命令以坚守职业操守。
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