xx公司绩效考核管理办法【员工管理制度】

、目的：

为推行绩效指标管理，明确公司全体员工工作责任及达成效果，制订本办法。

2、范围：

除公司高层管理者之外的全体员工。

3、权责：常务经理、业务经理

1）、公司人员的绩效考评及结果反馈。

2）、绩效考核办法的修正及组织实施；

3）、汇总、分析考评结果，上报总经理；。

4、考核种类：

1）、月度考核

2）、年度考核

5、考核办法：

1）、公司把工作业绩考核、职业素养考核两方面相结合，以量化、非量化两类指标进行考评，量化部分设定目标值与实绩值（实际完成值），非量化部分取决于该员工工作态度和方法。

2）、公司月度考核由常务经理、业务经理于考核期（一般为月底）共同执行。

3）、年度考核由总经理、常务经理、业务经理结合公司月度考核于考核期（一般为年底）共同执行。

4）、最终考核表交由公司综合管理部备案、存档。

6、考核流程

1）、月度考绩：考绩时间为月初始，至月底终。

2）、年度考绩：考绩时间为年初始，至年底终。

3）、常务经理、业务经理评定完考核指标后，将考核表发至被考核人处，由被考核人确认考核指标是否与其自身工作情况完全契合，确认完毕，将考核表交至综合管理部备案。同时，被考核人可留存备份，作为工作完成导向。考核指标指定后，亦可随工作及业务发展情况有所变动，以保证考核结果的准确性和有效性。

7、考绩结果处理办法：

1）、九十分到一百分为优秀，希望继续保持并给予表扬；八十到九十分为良好，希望再接再厉并给予鼓励；七十分到八十分位为基本合格，应尽快提高工作水平以达到工作岗位要求；六十分到七十分为考核不合格，由主管经理对其进行培训、谈话，记为留用察看，六十分以下为不合格，视具体情况提出辞退。

2）、考核结果将与员工年底年终奖金直接挂钩。

8、考核注意事项：

（1）、考绩很重要的一个方面是沟通，主管经理应于绩效评定后，与被考核者做绩效讨论，讨论重点应在：

a、该职务职责、实际工作结果、工作难度；

b、被考核者在工作中显示的能力及所需进一步提升的能力，采用方法建议或培训；

金蝶云星辰