公司绩效考核方案规章制度【公司行政管理制度】

工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。


一、绩效考核的目的


1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。


2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。


3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。


二、绩效考核的基本原则


1、客观、公正、科学、简便的原则;


2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。


三、绩效考核周期


1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;


2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。


3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;


季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;


半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;


全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。


四、绩效考核内容


1、三级正职以上中层干部考核内容
(1)领导能力 (2)部属培育
(3)士气 (4)目标达成
(5)责任感 (6)自我启发


2、员工的绩效考核内容
(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤:责任心、工作态度、出勤
(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。


五、绩效考核的执行


1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;


2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;


3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。