金蝶精斗云大多数小企业为什么招不到人更留不住人
我自己决定开始创业可以说是我现在的老板给逼的，我现在的公司感 觉越来越不适合我，无论是制度啊、人员配备啊(70%的人员是老板的亲戚)、福利待遇啊都已经超出了我忍耐的极限了，我来到现在的这个城市已经五年了，在两个公司做过，第一个公司在我离开不久后就解散了，因为老板不务正业，开始吸毒，我看到没有希望了就坚决的离开了，经历了两个公司的打工历程，总结两个老 板的做事方法觉得有很多的相似之处，不由得想到一个问题：“大多数小企业为什么招不到人更留不住人，公司刚成立的时候，老板带领着员工一 起打拼，小企业开始的前两年时候能够做起来，老板对待员工的各种待遇都比较好，可过了三年以后就会出现老板和员工之间的利益矛盾扩大化，员工的工资不会随着员工能力的增长而停止增长或增长缓慢，福利待遇一年不如一年，老板越来越扣，越来越小气，老板开始找自己的亲戚进入公司，给公司的管理带来很多的弊端， 而且开始对和自己一起创业的老员工不信任，老持怀疑的态度，搞的老员工工作状态一天不如一天，最后大多数都会不欢而散，而且随着有能力的员工一个个的离职，公司成了家族式公司，慢慢的走向灭亡。”通过以上我的亲身经历我做出如下总结：
1、对待员工要一视同仁，有能力的凸显他们的才成，能者多劳，不能论资排辈。
2、公司内员工坚决不能出现股东或高管的直近亲属。
3、对待自己的员工要充分的信任，但监管制度一定要到位。
4、对员工的考核要采用迂回政策，不要直接持怀疑态度，可以通过同事、客户进行侧面了解。
5、对有贡献的员工不光要有口头表扬，必须要有物质奖励。
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