金蝶精斗云[摘 要]财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。
[关键词]财务管理;成本费用管理;预测管理
中国成为WTO成员国，中国市场同国际市场的接轨，使得企业管理在企业发展中的作用显得更加重要，财务管理的作用也表现得更加突出。现就商业企业财务管理的几个问题谈点自己的肤浅认识。
一、确立企业财务管理在企业管理中的中心地位
财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成 部分。企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保 障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。
二、夯实财务管理的基础，加强会计基础工作建设
建立和健全各项商品财产物资及资金收、管、用管理制度，以财务基础工作规范标准，正确组织会计工作。会计工作是一项综合性很强的经济管理工作， 企业所发生的一切经济活动，都要用货币与实物指标进行会计事项的反映与监督。会计工作与各种经济行为发生密切的联系，应相互配合，互相促进。会计工作又是一项政策性很强的工作，会计要对各种经济活动进行如实反映与监督，必须以国家的财政政策与财经纪律为准绳，维护国家与集体的利益，保护国家与集体商品、财产的安全完整，同一切违法乱纪行为做斗争。会计工作又是一项艰苦细致的工作，要耐心地收集整理一切与会计事项有关的原始数据资料，通过细心记录的数字与文字进行计算或分析，才能为财务管理提供信息与依据。
三、加强资金管理，提高使用效益
财务管理是以资金管理为中心，通过全面预算，严格对资金流量的控制，合理地搞好资金调配。要加强企业内部资金的集中管理，统一借贷，统一偿还， 有偿使用，防止各部门自立账户，自行管理的散乱状态，堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。要研究资金的构成，寻求资金的合理配置，抓好资金的结构管理;建立信用担保及借款的审批制度，做好每笔资金的事前审查;严格跟踪调查，防范资金风险;建立企业资信档案，保持与企业的联系与沟通;合理调剂资金，力求资金最大限度地使用。
四、加强成本费用管理
成本费用管理是财务管理的关键，企业只有抓住这个纲，才能带动各项工作围绕着增加企业效益这一宗旨而运行。就商业企业而言，企业商品进价的高低 直接决定着企业商品盈利能力的大小和市场的竞争能力的强弱。商品进价低，按照同类商品的市价销售，商品销售的毛利相对就大，反之就小，所以商业企业必须严把商品进货价格关。同时费用的高低也直接影响企业的效益，费用、成本与企业的效益成反比例关系。因此，加强对费用、成本的管理更为重要。首先，要加强企业 管理人员尤其是领导的成本费用管理意识，使大家认识到提高企业经济效益有两条主要途径，即增收与节支。降低成本费用应是节支的具体体现。其次，建立健全成本费用管理制度，实行全员成本费用管理，科学制定各项费用指标，层层分解，认真落实，从严实施并考核。第三、加强成本费用的监督管理，解决成本失真问题。 目前有些企业违背财务制度，假报成本、表面盈利，实际潜亏严重，或者是表面上亏损，实际上隐藏利润不体现。这两种情况都不能真实地反映企业的经营成果。要改变这种状况，企业财务部门必须充分发挥其监督职能作用。严格遵守财务会计制度，客观真实地反映企业的资金运动和财务状况。
五、加强经济预测管理
以预算为中心，建立全面的预算制度。经济预测是财务管理的有机构成部分，要达到或完成预定的目标，需要各职能部门的密切配合与协作。而进行必要 的经济动向预测也是企业搞好经营决策的前提条件。现代财务会计的一个重要职能就是经济预测。俗话说得好，“凡事预则立，不预则废”。预测就是要根据经营管 理者的主观意向和历史经验，依据经济发展的必然规律，通过对客观现象与经营环境的周密考查与分析，对未来经济发展形势进行预测，运用科学的方法进行判断、取舍，选择最佳途径或最优方案。成功的预测管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，同时也可以很大程度地提高企业的经济效益和生存竞争能力。
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 商业企业财务管理的思考【商业财务软件】
