金蝶精斗云CFO的修身之道
21世纪什么最缺？人才！虽然2005年的国产贺岁片《天下无贼》中的这句玩笑话经常被人们拿来恶搞，但这确是让CFO们在快速发展的中国市场上最有切肤之感的现实困扰。
“我需要把1/4的时间花在与人才有关的工作上，因为市场的发展速度远远快于人才的发展速度，保留那些优秀的员工已经刻不容缓。”医药销售企业永裕医药中国财务总监陆威伦如是说。本刊与埃森哲咨询公司合作完成的调查显示，“获得优秀的财务人才”是跨国公司财务部门在中国面临的最严峻挑战，260多家参与调查的公司中39％的受访者将之视为第一位的挑战。
这CFO已经站在人才争夺的最前沿。根据翰威特与ACCA联合开展的调查，2007年中国市场财务人员平均自愿流动率高达13.5％。在这一加速流动的趋势下，虽然企业支付了越来越高的薪酬，却仍然常感人手不足、捉襟见肘，尤其当市场快速发展而外部的法规、政策层出不穷时。为此，CFO不仅需要与人力资源部门并肩去保留优秀人才，更需要重新审视财务团队建设，修炼内功以应万变。
CFO的修炼是多重的。日益重要的职责使得中国的CFO、尤其是本土成长起来的CFO要特别注重提高自身的修养，不断与同侪切磋、分享国际最佳实践，加强与各种专业人士的沟通成为他们的必修课。同时，随着财务团队的壮大，增强团队的凝聚力、提升团队成员的知识和能力以及减少优秀人才的流失，也成为CFO需关注的课题。而随着财务在公司运营决策中话语权日重，沟通与协同的增多也令其他部门经理人的财务培训需要更为迫切。
古语云：修身，齐家，治国，平天下。今天中国的CFO面临的也正是相同的境界——自身修炼的提升、团队实力的提高、企业运营的改善，以至最终获得商场上的无往不利。
参与变革
对于本土的财务高管来说，巨大的供需缺口背后正是境内企业战略转型和财务角色转变所需匹配的财务前沿视域和理念的缺乏。
随着中国市场的快速发展，跨国公司中国境内的分支机构在其全球系统中的重要性在日益增强，中国的财务高管不仅能够、而且需要更多地参与全球战略决策。这就需要中国的高级财务管理人才更加熟悉国际财务领域的最新前沿进展，并根据国内条件的变化随时将应用的可能性变为现实。
“这周我刚刚去参加了一个探讨企业财务共享中心实践的论坛，”上海阿姆斯壮建筑制品有限公司财务总监何颖饶有回味地说，“在那个论坛上我了解到了其他公司建立并运营财务共享中心的最佳实践，这对我们将要实施的内部变革很有启发。”
何颖所在的上海阿姆斯壮建筑制品有限公司是美国阿姆斯壮世界工业公司的控股子公司。作为世界最大的吸音天花板及商用地材系统的生产商，阿姆斯壮在中国设有两家独资公司和一家控股公司，其财务部门各自按不同的流程标准独立运作。虽然公司目前并不需要实施真正意义上的共享中心，但共享中心的标准化集中操作还是公司所希望达到的。恰逢今年元旦财务系统升级，实施标准化集中操作的计划终于成为可能。
虽然工作比以前更忙，工作地点也从原来的市中心改到位于郊区青浦的工厂，何颖却笑说自己还是喜欢“做熟不做生”，因为她在这个过程中能不断地接触到许多新观念、新方法，可以感受到与企业一起成长的快乐。
许多优秀的财务高管正是因为公司为其提供了这样一些能够接触行业最佳实践、同时能在企业战略变革中施展才干的机会，才谢绝了许多外部抛来的橄榄枝，反而更愿意与企业共同成长，并在这个过程中不断挑战自己的潜力。在今天快速变化的中国市场上，这一点对于许多成长中的本土财务经理人至关重要。索尼爱立信的中国区CFO李蔚就表示，她的一个下属刚刚放弃了高于现在工资70％的新工作，而回到索爱重新任职，就是因为他觉得在这里总是不断有新的挑战，他希望借此保持自己的竞争力。
当然，企业变革并非一件容易的事，也不能一蹴而就。何颖坦言，在这个复杂的变革过程中，她遇到了很多挑战：“许多东西没做过是不知道的，只有真正做了才能了解，但作为财务总监，我自己头脑中必须先有一个清晰的思路，然后才能给负责执行的财务人员以明确的目标和具体的指导，这就需要我自己事先要有所积累。”
而上文中为何颖所称道的交流论坛就是财务高管获得“粮食储备”的途径之一，它可以让财务高管们在短时间内快速了解财务领域的最新变化和进展。也正是因为这一点，虽然前一天工作到三点，李蔚还是一大早就到达了CFO亚太财务总监圆桌会议的会场。“无论再忙，我都要给自己留有一定的时间去听听企业外部市场的最新变化，了解本行业甚至其他行业与财务有关的前沿实践及挑战，否则就容易变成井底之蛙。”李蔚说。
