金蝶精斗云企业财务预算的必要性和尚存的缺陷 财务预算是企业资金管理的重要组成部分之一。它对于许多企业来说，并不是一个陌生的词语，但是根据我们的调查，真正具有完善的财务预算体制的企业并不多。其中外资企业的相对意识要比中资企业来的强。在有些财务体系比较健全的企业中，他们通常会整整花至少半年的时候来进行预算的编制。而有些企业的意识就比较薄弱。实施全面财务预算管理是实现集团整合的有效途径，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使之得以实现企业内部管理活动。
企业进行财务预算的必要性
财务预算是财务管理的重要职能，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职能作用，才能促进其长远、健康地发展。
财务预算为企业实施战略管理提供了基础条件。企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算管理才能更好地协调企业价值链、供应链、作业链的有序、和谐发展，始终贯彻企业的经营方针。
实施财务预算还有利于发现管理中的漏洞，从而不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作，有利于落实企业的利润、资金、成本费用等目标责任。
目前财务预算工作中存在的问题
首先是企业对于财务预算管理职能上的认识不足，企业并没有将预算很好地与企业管理相结合，这样的话，使得财务预算无法发挥其真正的管理职能。脱离管理的预算只能反映简单的数字，更偏向于是一种形式，只有切实地将财务预算当成是企业资金管理的一部分，才能提高预算的效益。
其次是企业财务预算所基于的数据仍然拘泥于财务数据。虽然预算工作离不开财务数据，但是报表上所列示的财务数据通常来自于对外报送的会计报表。由于对外报送和企业内部预算的目的性不同，因此采用这样数据难免会产生口径上的差异。因此企业在采用这些数据的时候也应当结合企业发展、管理的实际需求，适当的加以运用。
再次是企业本身发展的战略不明确。我们知道财务预算是为企业整体战略所服务。财务预算从根本上讲来源于企业战略，受企业战略方向的引导，如果没有明确的企业战略就无法确定企业的长期预算目标，当然也会影响到企业的预算效用的发挥。
最后一点，就是目前企业都比较偏向于进行预算工作而忽略了其具体的执行。这样同样不能发挥预算的真正职能，大大影响了企业管理效率。
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