金蝶精斗云内部审计，民企发展的“第三只眼” 我区已有25家集团公司建立内审组织
“去年，通过审计，完成各类审计项目83项，纠正违规金额90万元，增加经济效益166万元……”这是萧山某民营企业内部审计报告的部分内容。
随着企业的不断发展，我区一些大企业纷纷设置了专职的内部审计机构，配备了审计人员。据萧山区内部审计协会负责人介绍，目前，我区已有25家上规模的集团公司建立了内审组织，内审机构的积极作用正不断凸显。
三大要素催生民企内审
企业内部审计是现代企业的“第三只眼”，通过对企业财务收支及经营管理活动等的审计，帮助企业更好地决策和防御风险。
区内审协会负责人介绍说，当企业发展到一定规模以后，才会产生对规范化、制度化内部审计的需求。其规模的标准很难界定，但一般而言，会出现以下三种情况： 首先是企业发展速度加快，子公司越来越多，控制难度越来越大。这种情形下，借助审计可以缓解所有者、经营者和管理层的控制压力。 其次是企业开始追求品牌效应，对质量包括产品质量尤其是工作质量的要求越来越高。此时，必须借助审计控制和提升质量。 再次，企业发展到一定程度，人力资源开始多元化，能够建立起授权机制，建立内审制度就有了人才支撑。
从“查问题”到“避免问题”
目前，一些企业的内部审计职能发生了很大的变化，从以往单纯查找问题，转向寻找问题的根源，当好企业的决策参谋。
据传化集团负责人介绍，传化的内审机构设立于1999年，“最初我们所做的只是简单的财务收支审计，属于事后审计；现在，我们的工作转变为寻找问题的根源，从源头上避免问题发生，即事前审计与事中审计。”去年，传化加大对审计信息化技术的应用，建立了以“审计业务管理与交流平台”和“审计数据管理平台”为基础的审计信息化应用系统。实现了对被审计对象的全过程、全方位、全要素的事前、事中、事后立体化审计监控和风险预防体系，企业管理更加透明、科学，促进了企业运营的健康与安全。
2006年—2007年，传化集团审计部共完成各类审计项目592项，提出审计意见和建议962条，增加企业效益1088.35万元。
25家集团公司建立内审组织
随着我区民营企业经营规模不断扩大，企业分支机构设置越来越多，经营方式日益多元化，资本流动日趋频繁。在这种发展趋势下，越来越多的民企意识到要保持健康快速发展，必须尽快建立企业内审组织，发挥内部审计监督作用。
“区委、区政府十分重视内部审计工作，区委十三届三次全会和今年的《政府工作报告》都对做好内审工作提出了明确的要求。”区审计局领导介绍说，2007年区政府还专门下发了关于进一步完善内部审计制度的通知，要求集团公司、股份有限公司设立内部审计机构，建立健全内部审计制度，出台了民营企业内部审计指导性意见，并帮助组建了为企业内审提供服务指导的萧山区内审协会。
到2007年底，我区已有25家企业建立了内审组织，内审从业人员达167人。“预计今年还会有更多民企建立内审组织。”业内人士预料，萧山民企内审一定会发展得更健康，更有成效。
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 内部审计，民企发展的“第三只眼”
