金蝶精斗云会人会语之CFO语录
对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在CFO的眼里，财务人员要具备什么素质才能成为一名CFO，以下知名CFO将为你一一分解。
李宁公司CFO陈伟成：
CFO和财务总监并不是一个概念。在整个公司决策层里面，我认为财务应该是站在最高层的，CFO要有前瞻性和战略性的眼光，而作为一个财务总监不用做到这些，他只要做好财务方面的事情就可以。
联想前CFO马雪征：
CFO与其说是操作型的经理人，不如说是团队的领导人。
比如说，对联想的战略调整和对IBM的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判、如何在毛巾里扭出点水的人，而是衡量这件事是否能成为联想未来20年、50年的一个举足轻重的里程碑。如果是的话，应该怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。
花旗CFO萨利·科劳切克：
领导可能是非常孤独的。有时候，领导的工作是听取并顺从民意，但是大部分时候，领导人要做出决策，带领整个团队向某个方向前进，不管团队成员是否愿意。
当别人偶尔迁怒于你时，你必须坦然面对；有时，当每个人都在做同一件事的时候，你必须特立独行地去做另一件事。还有一个要点：你不能轻易受到别人的影响。
华视传媒CFO刘丹：
在中国许多公司尤其是在像华视传媒这样的创业型公司中，作为CFO，可能许多时候是要在公司中扮演一个理性的勇于泼冷水的人，要冷静地站在更高的层面提出一些专业的理性的分析和判断。这样的公司和管理机制才能经得起最挑剔和最成熟的美国资本市场的考验。
京能集团CFO刘国忱：
作为财务负责人来说，财务技术层面的事情绝对不能忽视，但一旦公司的财务体系运转成型之后，就应该把更多的注意力放到财务和业务的结合上来。
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