金蝶精斗云中小企业如何管理好销售队伍
中小企业老板和一线销售人员都是关心的一个问题，就是单点销售怎么做好和怎么管理控制的问题，单点销售的核心就是找到需求、了解需求、告知说服购买、完成交易服务；网络营销在于能不能形成挣钱的商业模式，精准直复营销要以客户数据库资源为基础；中小企业要进行营销模式的转化，战略核心建立在大营销之上，建立在市场部为核心之上，建立在整合之上。
一、 单点销售的核心点是什么
单点销售核心点可以用四句话概括:
找到需求,找到市场和用户
了解用户的需求,包括清晰和模糊的需求,直接的和附加的需求;
最低成本告知用户实权决策人我们的产品功能和价值,并说服购买
完成交易并维护售后服务
这里有几点需要强调的是,找到用户和市场的方式有两种,一种是广而告之,对客户进行粗的分析,但不知道客户的具体细分,选择的媒体一般是电视广告,报纸广告,如果稍微细一点,可能选特定的报纸和杂志;另一种是精准告知,一般以数据库资料和CATLOG目录名单为基础,进行EDM或DM的直复营销渠道告知.至于网络营销,广义上属于第一种.
了解用户需求和告知用户实权决策者可以由销售人员完成,也可以由电话营销的人员完成,规模大的是CALL CENTER呼叫中心进行OUT BAND.关键是踏踏实实做,知道而不做到,用处不大.
区分法定代表人和实权决策者的关系.许多老板自己不经营,运营和管理请的COO或CEO,老板主要搞投资和战略部署,这种情况下,决策人往往实质是COO或CEO. 中小企业比较大的是如此,比较小的,几百人以下的,一般老板还在管事.这时候老板就是实权者.要分清.一是要了解客户的内部系统,规模,决策者,需求,另一方面要把自己能提供的产品服务说清晰,并说服实权决策者.
二、 网络营销和直复营销的基础是什么
网络营销的基础主要是,研究所要营销的产品是否适合电子商务网上销售,是否符合经济学行为,简单说就是能不能形成挣钱的商业模式,保证盈利;在这基础上,什么具体的BD也好,SEM也好,SEO也好,都是非常细节的工作,踏踏实实干,基本问题不大.
直复营销更大程序上分两种情况,精准直复必须要以客户数据库资源为基础,主要包括EDM,DM,EFAX,电话营销等.而TV直复,广播直复等则不需要.如果缺乏基础性资源,直复营销的精准度要受到本质性的影响,效果方面也是有实质性的影响.
三、 发展中的中小企业对销售队伍怎么管理最好
建议进行营销模式的转化,战略核心建立在大营销之上,建立在市场部为核心之上,建立在整合之上,而不是建立在销售模式之上,建立在以销售为核心之上.前者可以CRM进行统一客户管理,进行统一策划推广和告知,使企业掌握核心资源,形成受理型模式;后者则有两难,如果核心是依赖销售人员的话,其能力不行,企业要PK,其能力行的话,很快PK企业就自立门户,特别在上海,这种情况司空见惯,企业始终整不大,结果是小老板越来越多,形不成整合,都弄不大,各个精英分散成租赁两房两厅的小企业,自己当小老板,也不愿意在大平台上成就更大,因为有一个现实问题,就是利益分配,自己干短期钱多,有成就感,在大平台干,要受气,利益分配心里偶平衡,没成就干,干的都是老板的事业,自己只是打工,这是一个短视和胸无大志的民族劣根性带来的普遍现象,也是一个缺乏真正企业文化的国家里的可笑现象,所以中国许多企业一谈企业文化,上帝忍不住就发笑;弄两个LOGO和手册,就感觉有文化,搞几句口号,弄几个马仔,就敢自称是日月神教,唯我不败.有时候想一想日本企业为什么比我们优秀,有些SB们空喊爱国口号,简直扯蛋.整个中国企业家的素质,是民族素质的一面镜子,有什么样的企业家,就有什么样的民族企业,就有什么样的国家经济.
所以建议,任何企业,特别中小企业,无论作为中小老板的你是造自己老板的反单干起来的,还是你作为销售经理计划造反单干,还是计划先成为优秀的销售主管的,对销售队伍管理来说,你们有共同点,就是以市场为核心,强化销售的受理能力,弱化其单点攻击,这样方可形成一种大格局。
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