企业如何招聘应届生

企业如何招聘应届生      我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离,每天早上8:15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上,同往常一样,也是8:15接上我,在半途中停了下来,我问司机是不是需要接其他人,他说有一批学生到公司面试,在这里接他们。

  过不到两分钟,陆续有学生上车了,第一拔连续上车的有五个人,其中走在第二位的女学生跟我打了招呼,说了声你好,我回应了声你好。接着第二拔、第三拔学生上车,再没有人跟我打过招呼,我坐在离门口最近的位置。负责本次接待学生的是人力资源部招聘专员,每个学生上车,她都会问姓名与学校,最后上车的是一男一女,招聘专员也同样问他们姓名与学校,女学生说了自己的姓名后,招聘专员在名单上找了好几遍也没有找到,然后问女学生通知什么时候面试的,女学生说21号,招聘专员说今天是22号了,啊,我以为跟我同学一起呢,他通知的是今天面试。这时男学生搭腔了没有关系,反正都是面试嘛(我心想,有没有关系不是你说了算)。由于学生较多,座位不够坐,招聘专员叫后上来的这位男同学到后面跟别人挤一挤,男学生说我就蹲在这前面吧,跟他一起来的女学生挤在了一起,很明显的一对情侣,我心里对他俩直摇头。也正是此,激发了我对这次面试的关心(招聘模块不在本次咨询的范围内)。


  车启动了,我在车上问招聘专员:这次谁负责面试?我跟培训专员,我没有说什么,但心里犯嘀咕,她们俩人都很年轻,毕业也才两三年,看起来跟学生差不点多,由她们主持面试有点不妥,会给应聘者一种不受重视的感觉。我又问这么多学生(二十几个),你是分几批面试呢?一批,我又无语,心想太多了,这么多人一次面试,不容易比较。过了一会儿,我提醒招聘专员:你现在就可以开始面试了,她哦了声就没有了下文,我知道她没有准备好,不知道现在如何开始面试。


  下车后,我跟招聘专员说:坐最后一排第二个位置的女孩你注意一下,她可以加分,最后上车的两个男女学生你也注意一下,他们己被减分了。然后我就去办公室了,她领着学生们到培训室开始面试。我坐定后,思考有必要写写如何招聘选拔应届毕业生。


  我提供咨询的这家企业以前也从社会上招聘设计师、管理人员,但效果不好,尤其是今年招聘了一位营销总监,因与企业的文化相冲突而导致合作失败后,他们决定招聘应届毕业生自己培养。很多企业在品尝过人才稀缺的滋味后,都改为招聘应届毕业生来储备人才。但是该如何招聘应届生呢?


  我认为整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。


  第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。


  1、 确定招聘职位和人数:这是招聘应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确了这两样,才能确定去哪些学校招聘,招聘哪些专业的学生。


  2、 成立招聘小组:招聘小组最好由人力资源部经理负责,甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视,其实际不然,就象前面我提到的,如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试,学生们会以为企业不重视招聘工作,甚至他们会认为企业不重视人才,而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。


  3、联系招聘学校:招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校,在招聘工作具体实施前,招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室,并与学校保持联系。


  4、 准备相关资料:包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。


  第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。


  1、发布招聘信息:通常招聘信息的发布方式包括以下三种,供招聘人员选择:


  在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息,介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。


  在校园内部张贴海报,宣传企业。


  在校园举办招聘推介会,加强毕业生对公司的感性认识,并树立良好的公司形象,吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料,事先公司统一制订,并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。



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