金蝶精斗云中小企业的管理现状 百年一遇的金融风暴起源于美国的次贷危机，但中国的企业却无法在这场全球经济危机前独善其身，对中小企业的影响更为深远。
一场突然袭来的全球经济危机，使得中国的企业不得不经历这股寒流。虽然，这场百年一遇的金融风暴起源于美国的次贷危机，但中国的企业却无法在这场全球经济危机前独善其身。
据环球资源旗下世界经理人网站2008年10月份针对中国大陆企业管理层展开的系列调查结果显示，金融海啸波及九成企业，仅1/10企业未受影响，坦承“影响很大”的商务人士高达48.8%，表示“没有影响”的仅占9.4%。
不可否认，这场经济危机对中国企业产生重大影响的同时，也考验着中国企业和企业经理人。全球金融风暴的大环境下，为什么有不少企业变得如此脆弱?除了外部因素以外，反思一下企业本身的原因呢?最重要的原因是内部管理出了问题。一些企业在经济繁荣时，一味追求扩张、做大，而不去研究企业管理，不去研究融资渠道。一个企业能走多远?不在于规模的大小，而取决于你比别人少走了多少弯路，甚至少犯了多少错误。
中国民营企业经过改革开放三十年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，其管理特征不可避免地表现为：
管理呈现家族式。大多数的民营中小型企业中，一个家族成员任厂长、经理，其他管理人员则分别由亲戚、朋友担任，权力高度集中。有的企业虽然有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有很好地执行。由于企业在管理体制上缺乏一套科学的决策机制，无形中加大了企业经营风险，使企业面对多变复杂的环境时很难顺利发展和在竞争中获胜。
管理呈现经验式、粗放式。许多企业的经营者是改革开放后自主创业一路走来，缺乏企业管理经历，知识结构呈现多样化，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理。有的企业管理体制不健全，没有规范系统的管理制度，一旦企业出现新问题，即由经营者临时制定措施来救火，或者借用其它企业的管理制度来解决本企业的问题，而不考虑新措施与原有制度及其它制度是否配套、衔接，不考虑借用来的制度是否适合本企业的实际情况。
企业缺乏长远的战略目标。许多中小企业忽略了企业家永续经营的最终目标，追求短期效益，强调利润最大化。虽然有的企业制定了战略目标，但往往在实际经营中，战略目标变成一纸空文，有的企业甚至为不切实际的战略目标步入多元化经营的误区。
缺乏内部激励机制。许多中小企业在用人问题上只用人，而不关心培养人。企业对员工的培训多为应急式或被动式，没有将人员培训当作投资来看待，对员工的发展空间、激励机制没有很好地规划，从而无法建立员工与企业间的归属关系，使企业缺乏一定的凝聚力。
市场定位不明确。曾经有的企业经营者就对我说，他们的目标群体是所有人，他们的项目没有任何风险。
缺乏资金管理的有效机制和手段。财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，不能有效地进行现金流管理，不充分研究、利用各种融资渠道，使得企业在经济波动时资金链承受不了形势的快速变化而断裂。
企业的风险管理意识不强。一些企业在创业初期，完成原始积累比较快，就认为做企业不需要进行风险管理，只要产品好、有渠道就可以了，正由于企业在夏季没有准备好过冬的棉衣，最终在风险控制上出了问题。
目前，对于我国中小型企业来说，在危机到来之时，正在由看谁跑得快转变为看谁活得长。有的企业在危机中认识到企业的管理是非常重要的，从而紧紧抓住国内出台的系列发展政策带来的契机，恶补经济知识，接受培训，并寻求专业顾问公司的指导、服务，调整自己最合适的盈利模式，开辟出新的蓝海。
