民营企业怎样做大做强

民营企业怎样做大做强

 根据经济和发展环境的变化适时进行调整、着手发展方式转变、苦练内功强化品牌影响力是我国民营企业应对挑战、继续保持良性发展的关键。



      当“面临的挑战将更加严峻”已成为眼下我国诸多行业和企业对今年发展描述的关键词时,在促进我国外向型经济发展、自主创新和品牌建设方面发挥重要作用的我国民营企业,今年的发展方向又在哪里?他们应该从哪些方面入手再写做大做强文章?在全国工商联和北京大学联合主办、北京大学民营经济研究院承办的中国民营经济发展30年高层论坛上,与会民营企业家、政府官员和专家学者围绕这一话题各抒己见。他们认为,根据经济和发展环境的变化适时进行调整、着手发展方式转变、苦练内功强化品牌影响力是我国民营企业应对挑战、继续保持良性发展的关键。


 据悉,在过去30年间,我国民营企业保持了年均20%以上的增长速度,远远高于全国年均9.8%的增长水平。


 全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复认为,目前,民营企业已成为我国实施企业走出去战略的重要推动力量。当前,受国际金融危机的严重冲击,大量外向型民营企业特别是许多中小企业面临着生存的困境,但经济全球化的发展趋势不会因此而改变,我国发展重要的战略机遇期仍然存在。因此,广大民营企业特别是外向型企业,一定要紧紧抓住这次国际金融危机带来的转型生机,引进人才和技术,积极参与国际经济的合作与竞争,在全球范围内利用和配置资源,进一步拓展对外发展的空间,为扩大对外开放做出新的贡献。


 著名经济学家厉以宁认为,席卷全球的金融危机对我国经济的冲击主要体现在实体经济上,特别是出口企业。在这种情况下,企业家要记住3句话:“小富靠勤奋,中富靠机遇,大富靠智慧”。他强调指出,民营企业要想获得良性发展,一定要多学习,要掌握世界经济的走势和本行业的发展前景,要懂得管理,还要开拓新的思路。同时,民营企业还应在眼下的经济休整期加大人才、资金、新产品及新技术的储备。此外,民营企业还要做到8个字:做精、做强、做稳、做大。其中,做精是前提,小而精比大而不精要好,精了以后进可攻退可守。他认为,国企、民企都各有优势,今后应进行共同的投资和研发。


 北京大学民营经济研究院常务副院长单忠东认为,目前这场波及全球的经济动荡和金融危机使民营企业特别是外向型、出口型的民营企业受到了很大的冲击。但是,危机往往能给那些有经验、有准备的企业提供新的契机。针对此,单忠东谈了5点意见:


 首先,信心当中产生机遇。在当前形势下,信心比黄金更重要,没有了信心,消费和生产的启动都会非常困难。越是在危机的时候,政府和媒体越应该树立老百姓和企业的信心,信心当中能产生发展的机遇。其次,调整当中有机遇。企业应在产品结构、成本控制和发展战略等方面做些调整,并因此赢得新的发展机遇。在眼下危机的情况下,民营企业一方面休养生息,另一方面应苦练内功,如研究调整企业的发展战略、做好对员工的培训等等,以便在经济好转时再度出击,创造新的成果。国内很多企业,像周大福、波司登、远大中央空调等等,就是在危机的情况下做成了行业的隐形冠军。第三,走出去有机遇。在目前全球主要经济体都面临衰退的情况下,有条件的民营企业可以适时走出去,在招揽国际性人才的同时,还可以低于平时的价格收购国外品牌、企业和先进技术。同时,在国内市场进行适当的并购与重组。第四,合作之中有机遇。越是在危机的情况下,国内的企业越应该加强合作。这种合作不但要在民营企业之间进行,而且还要在外企、民企和国企之间进行,大家相互合作,共同开发和启动市场,谋求共赢。第五,处理好劳资关系,也会给企业发展带来机遇。经济危机让企业的劳资关系面临着很大的挑战,但企业管理者如果能够采取适当的办法取得员工的支持和谅解,鼓舞员工的士气,就可以大大地提高企业的凝聚力,这对企业日后的发展也将有很大的帮助。


 联想控股集团总裁柳传志认为,眼下,中国企业面临的是大行业、环境和竞争对手的变化。企业要活下去并谋求继续发展,锐意求变是上策。那么,如何求变,他根据联想的发展现状向民营企业提出了两点建议:一是根据发展现状制定不同的战略目标,并予以及时调整和完善,要保证不能突破底线,尤其是不能断现金流。二是借机苦练内功。每个企业,包括联想,在运行管理层面都有薄弱环节,现在有充足的时间可以研究这些薄弱环节的形成和突破,比如研发环节、采购环节、供应链环节等等。除了运行层面的管理以外,如果能够再在建班子、定战略、带队伍方面进行基础建设,一定会对企业大有裨益,这一切都将为冬天过去、春天到来的时候崛起做好准备。


 柳传志强调指出,很多中小企业正在渡难关,渡过难关后就是光明,这是企业发展过程中的一次重要磨炼,只要国家环境好了、机会多了,中小企业仍有东山再起的机会。


 重庆力帆集团董事长尹明善认为,保增长、转变发展方式、慈善救助、加大精神文明建设是民营企业在目前特殊时期应承担的社会责任。当前经济可以用这样两句话进行总结:“钱多买品牌、钱少买实惠。”他认为,以重庆力帆为代表的许多民营企业都是在1998年亚洲金融危机发生后成长壮大起来的,所以现在席卷全球的金融危机对民营企业、中小企业来说,是逆势而上的大机会。近来,国家先后出台的增值税转型、贷款利率下调、出口退税率增加等宏观调控政策,将为民营企业增加利润空间。以力帆集团为例,今年就可从这些政策中获得额外利润7800万元。


 尹明善同时强调指出,民营企业要确保继续发展,转变发展方式也至关重要。目前,我国90%的民营企业还是以粗放式增长为主,在眼前投资经营环境、政策法律环境和社会人文环境发生变化的情况下,民营企业如果还是以粗放式经营为主,即使能做快也难做久、能做大也难做强,而且还会带来资源浪费、破坏环境、员工收入低、股东回报少、国内竞争无序、海外摩擦不少等问题。因此,必须调整结构,加大产业升级,实行节约生产,着手环境保护,转变发展方式,变是民营企业实现可持续快速发展的前提,这是民营企业应该履行的一项重要社会责任。


 


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