企业转型与升级管理

企业转型与升级管理

在严峻的局势面前,企业应该加强内功,向管理要效益,向创新要效益,向转型与升级要效益,打一场漂亮的翻身仗,实现逆风飞扬。


 



金蝶举办的以“逆风飞扬,赢在管理”为主题的“企业转型与升级管理研讨会”首场会议在北京隆重举行,会议旨在探讨当前金融危机冲击下,中国企业的困境与出路。原国务院发展研究中心党组书记、原清华大学公共管理学院院长陈清泰,国家统计局总经济师姚景源,中国企业联合会常务副理事长胡新欣,中国南车股份有限公司董事长赵小刚,北京大学国家发展研究院院长周其仁,中外管理杂志社总编辑杨沛霆,金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等重量级嘉宾应邀出席,深入剖析当前经济局势。嘉宾们一致认为,在严峻的局势面前,企业应该加强内功,向管理要效益,向创新要效益,向转型与升级要效益,打一场漂亮的翻身仗,实现逆风飞扬。


在全球金融风暴面前,中国企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战。一方面,由美国次级贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中国企业的利益,出口效益陡降;另一方面,国内经济长期以来积累下的产业机构等矛盾开始爆发,直接导致一大批企业濒临危险边缘。内外交困中,企业和企业家们开始承受巨大的压力。不过,我们同时也看到,在这“倾巢之下”,依然有一大批企业因其突出的管理能力、卓越的创新能力在困境中傲立群雄,逆势成长。探寻这批企业的成长基因,对中国企业家群体无疑将产生深远影响。


徐少春建议中国企业用“哲学思维”系统思考当前企业面临的形势,要辩证地分析问题,善于刨根问底,并大胆实践。他形象地比喻说,企业要用“剥洋葱”的方式,不断追问为什么,找到企业面临困境的根本原因。“中小企业遇到了挑战,作为企业管理专家的金蝶,帮助中国企业走出困境责无旁贷!”徐少春说,“金蝶将继续加大市场投入,增加在研发、服务和营销方面的投入,帮助中国企业实现逆风飞扬。”


“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”。这句充满东方智慧的至理名言已被屡次验证。上世纪70年代爆发全球的石油危机,成就了日本汽车工业的崛起。而上世纪扩张过猛的一批韩国企业,在亚洲金融风暴面前“成长致死”。看似相反的两个例子,完全可以帮助中国企业思考目前的困境。周其仁认为,企业发展可以分为可控变量和不可控变量,中国企业如今面临的选择是,对如金融风暴这样的不可控变量,应静观其变;对技术创新、管理创新、观念创新等此类可控变量,企业要树立信心,并认真改进,赢得逆势中的成长。
赵小刚引用“山雨欲来风满楼”来形容当前企业面临的严峻形势。2008年,中国南车逆势成长,同时登陆国内A股和香港资本市场。赵小刚的管理秘诀是--信息上收,权力下放。中国南车与金蝶合作搭建的信息化平台,大幅提升了其信息传递速度和准确率,增强了集团管控能力。这种管理手段在充分控制风险的同时,又保证了下属企业的积极性和创造性。



中国南车的成功管理实践得到了与会嘉宾的一致认同。北京航空食品有限公司副总裁李达晔表示,企业正在进行管理和服务方面的创新尝试,转变观念,寻找企业发展的蓝海。另有多家企业管理层代表表示,应认真反思企业面临的挑战,抓住潜在的机遇,拨开迷雾,努力实现逆风飞扬。


未经允许不得转载:金蝶精斗云 » 企业转型与升级管理

赞 (0)