金蝶精斗云初创者必须遵循的一些经验
首
先谈谈为什么我会创业？我想最主要的原因是我觉得我有一个非常好的项目，我看到一个能够产生商机的市场。然后，我想自己的创业准备是不是很成熟，考虑下来
发现并不是很成熟，但是在前期勉强可以做一做了，然后我又想，创业本身就是时机不成熟，一个一个去克服困难，创造成熟的条件的，而我所面临的那些问题和困
难都是能够通过努力去解决和克服的。所以，我就开始了。
两
年下来，总的感觉创业是很难的，当你处于顺境的时候每个人都会跟着你，当你处于逆境的时候才能知道谁才是真正可靠的人，我很幸运的在去年的八月份的时候遭
遇了创业中最困难的一段时间。结果是我看做兄弟的创业团队合伙人撤资退出，这让我明白开公司还是要最终遵循公司的运做模式。以兄弟，同班同学情谊组成的公
司在小危机下可以团结一致，大危机下还是会各奔前程的。也决定了我现在这个公司，现在的团队成员都是和我有共同理想和目标的员工。
创业者团队所应该具备的生存下来的因素，以我的经验归结以下几点：
1、执着是最重要的。
如果我认为一个东西是OK的，那别人几乎很难去改变我的想法，哪怕我的决定是错的，我也必须坚持我的原则，因为我始终相信在我走错之后，我会用我的方法杀出一条生路来。马云说过，今天很痛苦，明天也很痛苦，成功往往在后天早上！
2、把握心态，把握机遇赚取第一桶金。
这就是创业的心态浮躁造成的，做事情的人最重要的是先获取信任。传媒学院一般眼高手低，不尊重市场规律，高不成低不就，最后造成连连亏损，造成外面市场对我们学校学生创业的评价是不实在，浮躁的结果。
3、优秀的团队领袖。
这个领袖所应该具备以下三个条件中的任何一个，一、精神领袖。这是最难的，马云就是这样的人。二、业务领袖。一个公司前期所有的业务和保障公司良好运作的销售工作都是此人一人完成的。三、个人能力比所有团队成员加在一起还高。
4、符合初创企业的团队结构。
团
队的组成应该具备一定的互补性，在股权方面团队领袖的个人股份应该大于其他成员的总股权。初创型公司很容易遇到交叉路口的选择，在关键时候公平投票造成的
结果是每个成员考虑个人利益和因素而造成策略失横的主要因素，如果团队领袖的股权占绝对优势，这保证了从大局上考虑和权衡最后的战略正确性。第二、初创团
队的百分之九十都是不稳定的。股权分散造成的结果是在公司遇到危机的时候，一个人退出会造成连带作用，从而整个公司就垮了，我认识的创业失败的大学生，百
分之90以上是这样的。
我不敢下结论的说不满足以上四条的公司就一定会失败，但是根据市场现实的情况来看，满足以上四条的公司创业的时候可能失败的概率要小的很多。
（友商网转载）
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