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案例点评：管理软件模式如何借鉴？
当代消费者追求真正能够倾听他们的声音，解决他们“自己的”问题的个性化服务，但这种服务需要一群人为一个人服务，成本是非常高昂的。IT技术的发展为消费者低成本的享受个性化服务开创了可能性，Dell预定系统是一个范例。通过“预定”把不确定的、分散的、个性化的需求进行确定、归并与结构化，使得供应商可以低成本的提供服务。这种机制在航空、火车、汽车售票制度中得到了充分体现。
企业商铺案例分享——来自江苏商报记者报导
2007年11月底，国内大型软件供应商金蝶软件携手IBM，正式发布企业SaaS服务平台——“友商网”，这一专为中小企业设计的网站，让用户可以随时随地上网，不需要将软件产品安装在自己的电脑或服务器上，就可获得在线财务、仓库和进销售管理服务。2008年年初，友商网开始在南京等地推广。 成本低是在线管理软件的最大优点。据金蝶软件南京分公司总经理汪向国介绍，企业如果自行购买软件、服务器，一次性投入至少2万~3万元，而使用在线软件，一年的成本不过几十到几百元。此外，使用便捷也是在线管理软件的一大优势。企业管理者无论何时何地，只要拥有一台电脑，登录相关网站，就能实现信息共享。
案例点评：系统如何转向时间逻辑？
毛伟生受命之后，通过网络搜索了许多资料，他注意到南方一些企业已经有些萌芽，一些企业的专家提出了“和谐生产方式”的概念，描绘了未来基于互联网的从消费者到前端供应商以时间节拍为核心的图景。他觉得这和总裁的愿望是一致的。
【逆风飞扬 赢在管理】优秀企业案例
中国改革开放30年来，大量西方外资企业进入中国，运作成功，“中国制造”响彻全球。这些外企进入中国的初衷是什么？他们在中国运作的管理模式是如何秉承他们原有国家的先进的ERP管理理念的？金蝶作为一家中国本土的EPR供应商，是如何建立起外企对她的信任，满足他们的需求，成功助力外企实现他们在中国的成功运作的？
劳动法专家：华为事件是第一个双输案例
固化企业用人机制，是这部法律将带来的最大灾难，结果是损伤企业，损伤经济，影响就业。劳动者与企业之间的平衡点，我认为应该是低标准，广覆盖，严执法。”
【案例】应该让年老的人离开？
王默已在中青公司干了18年。但他对这家通讯行业以及用信息技术推动行业的创新乐此不疲。进入IT部门，当了8年技术主管，他始终坚守着入职时的承诺，发誓要在IT领域做出个“最棒”的称号。这就是为什么王默对最近公司被收购，而发生的让IT老员工离职的变化感到心烦了。
腾讯的在线营销案例集
以Qzone品牌空间为平台，借情人节契机，通过用户上传自己恩爱缠绕，或爱自己的照片来“炫耀”我的爱，通过为爱的人竞拍玫瑰来公开追求我的爱，最终形成“缠上，爱上” 温馨浪漫的情人节之夜。
500强经营管理案例精粹
从50年代起，富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷崛起，不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻，柯达不借一切代价进行反攻，才使得霸主宝座不致被人夺走。
营销的经典案例,最聪明就算中国人了
上午刚开门不久，老李的柜台前就已经围了七八个男性顾客，吸引他们目光的并不是老李，而是老李电脑屏幕里正在播放的“艳照”幻灯片。400多张图片连续滚动，就在围观人群看到口渴时，刚才还眯着眼睛品着茶水的老李突然鼠标一点，关闭了图片。
【知识地图】移动商务基础知识与案例
移动商务包括的范围很多，如个人进行的短信、彩信交流，电话、传真的应用等，而这些在企业工作人员之间的应用即成了企业移动商务。所以移动商务和移动信息化还是有区别的，移动信息化只是移动商务的一个组成部分，一种应用而已。
【案例】移动商务应用1_当项目上线遭遇三次延期
“什么？只给我两周不到的时间？”刚刚休完探亲假，还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部，听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马，他不知道是喜还是忧。“是的，总裁昨天已经成立了项目委员会，销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员，并由总裁亲自指挥。要求8月16日30个分公司的各1个办事处顺利上线！”郑伟高兴地对钟剑说。
【案例】移动商务应用2_风雨之后见彩虹
十月底，项目终于平稳运行，各地也是捷报频传，钟剑终于松了口气。但这只是试运行，还有近九成的办事处没有进到系统里。是全国一盘棋按数量去分次？还是有重点地突破？其实钟剑早已做好了布局。
【案例】移动商务应用3_料峭春风吹酒醒
钟剑按照总裁在年底前全国分公司都要上线的要求，运用前期试运行时总结的一套项目实施方法，用历时一个月的时间，开完了十五个分公司的项目启动会，并与分公司上上下下达成共识。各级销售人员也表示这样的项目过程，对于一线的工作人员虽然加重了一定的工作量，但对公司的销售管理和终端规范化运作有相当的好处。
【案例】移动商务应用_编后语
这样一个案例，从项目的准备、启动、乃至实施的全过程，是万千国内企业信息化建设中的缩影，也是笔者回顾过去在企业信息化建设过程中经验和教训的反思。而案例点评者们——这些大多数来自于企业信息部门的工作者，同样是深刻地理解和到位的分析点评，给我们企业未来的信息化项目建设和实施敲响警钟。
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