金蝶精斗云中小企业的团队管理
中小企业的规章制度朝令夕改，员工会思考：自己和工作都被公司否定了！我们这个团队竟然不如一个人！我们这个团队的价值在哪里？
霍老板在办公室里不停地走来走去，他总是想不清楚：难道说现在队伍就真的是难带了？可仅仅是过了一个春节，团队工作氛围的反差竟然会是这么大！
霍老板想起了2008年的第四季度，那时公司里临时决定搞一个大的活动，任务紧、时间短、可控要素少，可是各个部门都是毫无怨言，几个部门负责人不分白天黑夜的工作，中午和晚上一边开会一边吃盒饭，吃了一个多月的盒饭，竟然把这么艰巨的任务搞的如此的“漂亮”。（后来这成了一个盒饭文化的故事在公司流传开来）那时，霍老板是多么地开心，充满了成就感和对未来的希望！尤其是很多合作伙伴当面对他说：霍老板，你拥有这样的一个团队，你不成功都很难！
事实证明，这支团队是专业的、敬业的和忠诚的。在2008年底的年度经营会议上又再一次得到了证明。大家为了讨论年度销售任务而常常到深夜、为了更加科学合理的确定区域任务和人员编制而激烈争论与探讨。那时，大家为了一个问题经常会争论的面红耳赤，却在工作上又能很好的配合与执行。
这样的一个团队真的是令人向往和开心的，也是充满了激情与动力的。每个人都在使自己更加努力的工作，从而证明自己在这个团队中的价值！
伴随着公司各项工作的结束，人们在充满希望中迎来了2009年！细心的人们会发现公司里发生了一些变化。今天制订的规章制度，经过了一夜被全面否定。那几天，这样的事情一次又一次的发生着，人们也逐渐失去了对工作主动性的发挥。出现的是这样的一种场景：霍老板怎样说，下面就怎样修改，不会再提出任何的问题。
春节上班了，人们发现春节前制定的规章制度被全面否定了。换成的是一种全新的制度。
这些人在思考：自己和工作都被公司否定了！我们这个团队竟然不如一个人！我们这个团队的价值在哪里？
接下来就是新制度的学习以及公司其他部门的工作流程与新制度的衔接，一下子乱了起来！大家一下子找不到方向。在下来的2个月里，公司里商务老员工90%左右的离开了。新人又是刚刚招进来，不稳定；老员工却陆续离开，成事实。
于是，出现了本文章开头的一幕。霍老板是百思不得其解，问题出在哪？
其实，这是在许多中小企业里经常出现的一幕，也是中小企业发展的伤与痛。经过与霍老板沟通了解，发现霍老板出现的问题主要诱因是：
一、为了肯定一个人，而否定了一个团队。他原本是为了树立一个人的权威，结果却是令整个团队失去了信心。
二、为了表扬一个人，而否定了一个团队的努力。在公司里的多个场合，霍老板是肯定了一个人，却忽略了对整个团队努力的表扬。其实这仅仅是多说几句话的问题，是不需要增加成本的。
三、公司战略变化频繁，造成公司里的人们不知道目标在那里。结果出现大家都在等待，没有目标的等待。
四、公司组织架构没有设计好，导致绩效考核与薪酬的失效，使的原本发挥激励作用的却失去了激励作用。最终因法人治理结构的缺失，造成公司上下以人治为主导，凭感觉与个人爱好来考核、评估；团队内部沟通成本的增加与无效。
五、霍老板工作效率很高，当听到某个人对某个人的评价时，马上确定一个人在公司里的“职业寿命”。没有做到“偏听则暗，兼听则明”，使的很多人感觉到在公司里工作没有安全感。
现在整个团队里的人员，尤其是在公司工作的老员工，在经历了多次公司变革后，更多的是抱着“不求有功，但求无过”的态度来做事。
这对于公司来说，不能不说是一种伤与痛。
