经营就是揽“才”

经营就是揽“才”你的盘子有多大,其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才!

 


在经营过程中,纵然有N多因素影响企业的成长和发展,但最关键的是:


1、你的团队有多少是人才;


2、你的团队有多少有效人才;


3、你留住多少人才,留住多长时间;


4、你缔造了多少有效人才。


你的盘子有多大,其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才!


任何企业都是从无到有、从弱到强、从小到大。你从白手起家到商业帝国,不是你一个人努力的结果,是从企业成立之初,第一个员工到现在依然进进出出的员工,都为企业的壮大做出了不可磨灭的贡献。


易中天先生说过“人”是被逼出来的,很形象。都知道“人”到“人才”是训练出来的;“人才”到“有效人才”是操练出来的。那么你是否想过:很多优秀人才为何招不来?好不容易招来却留不住?是谁的问题?


你可以说那些所谓的人才素质太差;你也可以说他们不适合你们的体系。其实是你不愿意去适应形形色色的人才而已。怎么可以让那么多性格各异的人才像一刀切一样服从你的意愿?就好像人们常说:不能改变别人就改变自己!


但是现在稍微成功的老板、企业家有多少真正能放下架子去欣赏青年才俊?有多少敢于打破常规,不论资排辈的提拔你青睐的人才?更多老总对人才大都是经验之谈,大都是审视的态度。


你的团队有多少是人才?


好的,我们回到第一个问题,你的团队有多少是人才?


现在你可以闭目想想:你的企业里有多少人才?一个?十个?一百个?


我想告诉你:你的企业所有人都是人才!就看你如何运用智慧让他们发挥聪明才干为企业成长、发展而努力。如果你觉得这个观点你不能接受,那么请改变自己的固执。现在最需要改变的就是你自己。想想看:


1)、他们为什么来到你的企业?


2)、他们真的就是为了那些薪水吗?


3)、他们真的就是当一天和尚撞一天钟吗?


4)、他们真的就没有创造的热情、智慧的思考吗?


是谁让他们像机器人一样为你劳动?是你规定的制度还是你顽固不化的思维?


你的团队有多少有效人才?


接着来看:你的团队有多少有效人才?


看到这个问题,你可能不假思索的要告诉我谁谁还有谁是你的招财猫、是你的台柱子!其实我想告诉你,放宽自己的视野,不要认为就只有你眼中的几个是你宝贝疙瘩。也许他们已经被你宠坏了,也许他们早已霉烂变质了!


看看那些离你比较远的人群吧!听听那些微弱的呐喊吧!洗涤你的心灵,打破固有的思维惯性,给更多人一些机会吧,他们不会辜负你的赏识,他们不会浪费你的钱财和精力!而你,每天、每月、每年听着那些霉烂变质的或是汇报、或是吹捧你就觉得舒服吗?古代的皇上需要“和申”之类的人才,难道你的企业也需要?


到现在你至少应该明白:你的企业里每一个人都是人才,而且他们都有可能成为你委以重任的有效人才,就看你如何对待他们、如何经营他们!


你的事业或大或小,你会发现,其实到最后你赚取的并不仅仅是物质上的金钱,而是以你为中心的一群志同道合的团队,一群行之有效的人才群。说小一点是一个经得起风吹雨打、生死患难的团队组织;大了说就是拥有一个千锤百炼、铁骨铮铮的民族魂魄!而你就是那个受人敬仰的领导、领袖。


你赚取了这个世界上最珍贵的人才群。这就是你的财富、永恒的不会贬值的财富!


你留住人才的时间就是你人格魅力及你带给他们成长的结果。大家都不陌生,国内某企业的文化精髓:财聚人散、人聚财来。


现代的企业家比的不仅仅是资金、学识,还有境界、格局、智慧!如果你真想做百年老店,就要不断地修炼自己!因为再多的财富也无法填平思想的匮乏!我想“活到老学到老”不仅仅是说一种学习的精神,更重要的是不断修炼、升华自己的情操和人格!


记得有人说:看一个领导是否成功,是看他带出多少成功的领导!物质需求并不是人类最高需求,你是否愿意让你的跟随者永远追随,取决你给了他们多少展示自己价值的机会!


让他们超越你吧!因为只有这样,你的企业才可以成为百年老店;你才可以成为业界常青树;这才是你真正价值的体现!


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