金蝶精斗云企业财务预算工作中的瓶颈财务预算是企业资金管理的重要组成部分之一。对于许多企业来说，这并不是一个陌生的词语。但是根据我们的调查，真正在企业内部具有一套完善的财务预算体系的企业并不多。其中外资企业在这方面的意识要比中资企业来的强。
在有些财务体系比较健全的企业中，他们通常会花费至少半年的时间来进行预算的编制。财务预算对企业来说十分重要，然而有些企业的意识却比较薄弱。实施全面财务预算管理是实现集团整合的有效途径，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使之得以实现企业内部管理活动。
企业进行财务预算的必要性
财务预算是财务管理的重要职能，它使决策变得更加具体化，同时又是控制生产经营活动的依据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职能作用，才能促进其长远、健康地发展。
财务预算为企业实施战略管理提供了基础条件。企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算管理才能更好地协调企业价值链、供应链、作业链的有序、和谐发展，始终贯彻企业的经营方针。
实施财务预算还有利于发现管理中的漏洞，从而不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作，有利于落实企业的利润、资金、成本费用等目标责任。
当前财务预算工作中存在的问题
首先是企业对于财务预算管理职能上的认识和意识相对薄弱。部分企业并没有完全将预算很好地与企业管理进行结合。这样的话，使得财务预算无法发挥其真正的管理职能。脱离管理的预算只能反映简单的数字，更偏向的是一种形式，只有切实地将财务预算当成是企业资金管理的一部分，才能提高预算的效益。
其次，企业财务预算所基于的数据仍然拘泥于财务数据。虽然预算工作离不开财务数据，但是报表上所列示的财务数据通常来自于对外报送的会计报表。由于对外报送和企业内部预算的目的性不同，因此采用这样的数据难免会产生口径上的差异。因此企业在采用这些数据的时候也应当结合企业发展、管理的实际需求，适当的加以运用。
再次是企业本身发展的战略不明确。我们知道财务预算是为企业整体战略所服务。财务预算从根本上讲来源于企业战略，受企业战略方向的引导，如果没有明确的企业战略就无法确定企业的长期预算目标，当然也会影响到企业的预算效用的发挥。
最后一点，就是当企业逐渐将财务预算作为资金管理的一个重要职能的时候，在开展预算之后的相应的实施和执行也应当得到足够的重视，这样才能最大程度上发挥预算的效用，否则其功效将大打折扣。
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