企业读书会正悄然兴起

企业读书会正悄然兴起

读书是提高竞争能力的重要途经，而企业读书会则是组织学习的最佳模式。

英国著名财经记者、《管理百年》的作者斯图尔特-克雷纳说过：“在一个即时反应，行动导向，压力重重的商业世界里，书本改变了事物。它们改变了行为，它们变更了期待和志向。没有其他哪个领域里，书籍会在传播新方法和新观念过程中发挥如此核心的作用。”于是，为越过全球经济冰冻期，企业读书会正悄然兴起。

21世纪的企业竞争不仅是比速度，更是比学习。这就是为什么有人眼光独到，甚至可从足球中看到零售业的竞争态势，从铁路发展史预见到网络经营模式，从大数法则中发觉恐怖主义兴起，还有人总会比竞争对手领先一步。实践证明，读书是提高竞争能力的重要途经，而企业读书会则是组织学习的最佳模式。

为了培养中高层经理人的知识能力，台湾的上海商业储蓄银行定期组织员工读书。一个由行业协会和企业联合主办，由政府与大学MBA教育机构协办的读书会业已展开。虽然每次只读一本书，但其读书会的讲师阵容却十分庞大，有企业最高领导出任的“主持人”、有行会领导出席的“引言人”、有大学教授担纲的“导读人”，还有高级经理参加的“与谈人”（评论人）。为慎重起见，他们专门发出报名通知单，注明课程虽是免费参加，但名额有限，只有事先报名，才能保留座位。一般他们读书会的活动时间不长，大都选择周三晚上的7:00至9:00。

比如，当人们常常求助各式各样的“秘籍”，来应对未来变化时，他们选择了一本《我该怎么想未来》，一本通过学习通用电气（GE）、宝洁（Ｐ&Ｇ）和美国运通公司，教你如何掌控未来的思考技术。并推荐道：“身为专业经理人的您，本书能帮助你‘知之而后行’，并且克服人类抗拒或否定掉变化征兆的天性。绝对是不可错过一读的好书！”

全球最大的工业计算机供应商――台湾研华科技，从2005年开始，已在全国近30个城市举办了各种不同的读书会。他们秉持“读书·学习·分享”之理念，邀请产业优秀经理人、高校及媒体界学者，通过开放式学习交流的形式，从优秀的图书分享开始，共同探讨企业管理之道。

为帮助中国客户正确理解《蓝海策略》一书，研华（中国）公司何春盛总经理现身说法，提出了他的独特见解和心得体会，交流和分享了如何开创无人竞争的全新市场。特别是从创立自有品牌、价值创新以及拟定蓝海策略四原则进行了一一讲述。如今，在应对全球经济危机的知识分享上，“研华科技CEO管理读书会”已享誉业界。

                                                            研华（中国）公司何春盛总经理 

无独有偶，今年3月，广州办公图书馆特别策划举办了一场“金领读书会”。他们邀请博导教授主讲“如何以企业创新应对经营危机”。通过读书，让大家全面系统地了解国内外众多企业创新经典案例，并结合当前的金融危机形势，探讨企业如何通过创新转型求生存、谋发展，最终顺利度过这场全球性的经济寒冬。同时，读书会还邀请了与会者和专家一起，共同探讨企业创新的十个话题。

正是本着开放、对等、共享的精神，致力于知识价值的传承，以及与客户和员工的共同成长，不少企业竞相模仿，举办了各种形式的企业读书会，取得了良好的社会效益和经济效益。

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