金蝶精斗云职场上哪些人最容易被淘汰
职场中，多多少少谁都有一些问题，有些可以忽略，有些可一定要尽力去调整和改变，不然你在职场上可就真“滞销”了。
讨论嘉宾：
金皇酒店管理公司人力资源总监于青
戴纳派克物流部经理Rita
立青松科技发展有限公司经理罗永松
搜房网博客主管Shirly
公司那么多人，为什么偏偏你被淘汰？其他人总是有这样那样的机会，为什么偏偏你走哪儿哪儿不通？
是上司苛刻，还是公司机制有问题？如果是这样，为什么就有人能够留下来，并且一步步发展和提升？那就从自身找原因吧。
“我们部门有一个员工业务能力还行，就是独来独往不喜欢跟其他人来往，最近公司重新调整，主管们都说他不好打交道，不愿意要他。我可以给他安排一个位置，但如果他自己不寻求改变，被淘汰是早晚的事。”一家民企的人力资源经理抱怨道。
1、做职场中的“变形金刚”
时至今日，具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令，按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地沦为被淘汰者。
Tony刚进入公司的时候，因为不熟悉业务，主管安排什么他就去做什么，工作质量可圈可点。渐渐地，他习惯于在主管的安排下去做事。因为工作的原因，很多时候需要他去和人沟通，主动出击。但是因为懒惰和个性的原因，每次都是在主管的催促下才去做。在一次公司全员动员大活动中，他因为丢失了重要的资料，影响了活动的进程，公司终于找到理由将他辞退了。Tony的部门主管说，选择一个被动干活的人，不如选择一个动脑子干活的人。
同样，一个和他一同进入公司的Sunny，每天都会从和客户的沟通中发现一些新想法，并运用到工作中。她还将自己的客户维系到一起，通过网络建立了一个圈子，有时候和客户在圈子里发起一些娱乐活动。忙碌了一年，领导认可了她的工作方式，在2008年年底的公司大裁员当中，唯有她升职加薪。
搜房网博客主管Shirly提醒那些职场中人，不要被日复一日的重复劳动蒙蔽了自己的心灵，每天让自己有一些新的工作感悟，给自己制定一项可执行的小目标，这样才不会在职场中迷失方向。机会都是自己寻找来的，不是别人送给你的，即使做职场“机器人”，也要做能够随机应变、灵活机动的“变形金刚”，这样才会受职场欢迎！
2、防备心别太强心理别太脆弱
金皇酒店管理公司人力资源总监于青认为，想要不被职场淘汰，要拥有良好的职业心态、较强的心理抗压能力等深层次的修炼。
于青的一个朋友举例子说，“公司给我新配了一个助理，有一次，我和公司老板还有助理一起去跟一位很重要的客户谈判，老板需要用笔做一下重要事项的记录，当时我和老板手边正好都没有笔，我随口问助理：你带笔了吗？他马上回答：带了。接下来的十秒钟内，他睁着那双无辜的大眼，看着我们仨，于是，我打破这个尴尬的僵局，补充一句：借我用用。又是尴尬的几秒钟过去了，他才从包里找出笔递给了我，我又递给了老总。回来的车上，我们老总问他：为什么你那么磨蹭才把笔递给领导呢？就不能聪明点吗？他很气愤地大声在车里说：我是故意的，因为我觉得你们在利用我！”
于青身边也曾出现过这样一个例子：“我们公司有一位新来的女孩子，在见习培训的第一周，就跑到人力资源部哭诉自己受到了‘不公正’的对待，问清原由，我才知道，原来是在部门见习的时候，主管让她从早到晚复印文件，给客户沏咖啡，去总务领文具……总之是一大堆脏活、累活都扔给了她，‘他们没有一个人主动教我！’女孩气愤地说。我默默地听她说完，只说了一句话：‘聪明的人是不需要别人主动教你什么的。’”
对于职场新人来说，有的时候防备心过强，心理过于脆弱，自己先在心里设定了“他们要欺负我，对我不公平，没有人愿意帮我”的心墙，对于这样心理敏感、脆弱又承受力低的人，不被淘汰是一种侥幸。
3、用事实说话躲开淘汰陷阱
职场如同战场，在“不见硝烟”的淘汰战中，该怎样躲开淘汰的陷阱？
Betty是某公关公司职员，进公司后没多久，部门里又来了一个新人。“和我一样，大学毕业没多久，也有了一年的工作经验。老板好像很喜欢他，因为他是名校毕业，而且他工作的上一家公司是我们的竞争对手。可我对他却很不感冒：这个人总是说大话，做事前喜欢拍胸脯，可最后却不能把事情做好，更让我很郁闷的是，他拍胸脯的事情却往往都要我来收尾。为了让老板了解真相，在老板面前我决定‘用事实说话’。一次我们部门去外地做一个宣传，要在那里住一个星期，部门里只剩下我一个人留守，在这一周里，我必须代替部门和老板一起讨论刚接手的一个新案子。与老板接触的时间多了，老板对我的才干也有了新的认识。这一星期，可以说是我职场的转折点。我用自己的实际工作能力、严谨态度、拼命精神，得到了老板的认可。渐渐地，我在部门里有了位置，那个新来的他，在事实的较量下，成了我的手下。”
在一家企划部门工作的陈小姐也碰上过类似的事情：“我最不满的就是部门里的W了，她在公司已经干了一段时间，我来了以后就和她一起负责活动的策划。进公司后不久，我们就接到一个比较重要的CASE，由我和W一起策划。可没想到，在策划做好之后，W却单独去找老板，把我们一起做出来的方案向他汇报，却绝口不提我的名字。在这之后，我也学乖了，每次策划讨论，我都当着大家的面把自己的创意说出来，让同事们(更是让老板)知道，这些都是我的点子。半年之后，W在公司做得越来越不‘爽’，主动提出了离职。”
戴纳派克物流部经理Rita认可“用事实说话”的竞争方式，她认为，职场竞争时刻都在发生，停滞、逃避就意味着被淘汰出局。用事实展现自己的能力，才会有效推动职涯发展。
老板最想“干掉谁”
从员工角度讲，职业人需要有熟练的职业技能、勤恳的工作态度、高EQ高智商、沟通及人际交往能力、心理承受力等，修炼自身，站稳职场江湖。而从老板角度看，他们最想“干掉谁”？一直从事人力资源工作的立青松科技发展有限公司经理罗永松从5个方面总结了最容易被老板淘汰的大致规律：
原地踏步无法成长
不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备，或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变时重新选择能力更强的新人。
因循守旧缺乏进取
只把分内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东、为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，没有全局观念，此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
抗拒改变固步自封
这种人死得最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。
能力强意愿低
有能力却不愿工作的人，即高能力低意愿的人。一旦你在团队中有这种口碑，那你离被淘汰就不远了。
居功自傲天下唯我
团队一定会淘汰的人是那种居功自傲的人，这种人在团队刚刚组建时是必须有的，但是在团队已经成型，逐渐讲究团队配合的时候，这种天天以英雄自居的人对上对下都是威胁，必定被淘汰。
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