金蝶精斗云创新，我们还缺点什么
近年来，在技术、管理理念和商业模式等方面，我国企业取得了较大进步，但与发达国家相比，在发展质量上依然存在很大差距。
随着2008’中国企业自主创新TOP100出炉，企业评价协会同时发布了《中国企业自主创新报告》。该报告显示，近3年，我国企业的自主创新取得了长足进步，主要表现在自主研发项目成功率高，申报与获得的专利数量明显增长；创新产品销售收入有较大增长，产值呈上升趋势；创新产品市场投入强度平均为45.57%，多具有较为完备的营销网络和很强的营销能力；企业有效运用绩效管理，注重先进制造技术的应用；企业创新激励机制较为健全。
这些表现令人振奋，但还不足以自豪。我们不妨看另一组数据：在前不久公布的《世界品牌500强》排行榜中，美国拥有245席，占比近半，而我国只有6个入选。我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足2年。目前美国品牌所创的价值占GDP的比重达60%，而我国却不足20%。
摆脱“世界工厂”的原动力
中国企业评价协会副秘书长李春伟在接受采访时说，近年来，在技术、管理理念和商业模式等方面，我国企业取得了较大进步，但与发达国家相比，在发展质量上依然存在很大差距。
改革开放的政策，大大地推动了我国生产力的解放，同时吸引大量外资企业到我国进行“生产制造”投资。思想的解放、廉价的成本以及丰富的资源，使我国在短短20年间，迅速由一个以农业为主的国家变成了“世界制造工厂”，这是一次历史性的进步。
但是，制造大国并不是制造强国，更不是经济强国。进入新世纪后，随着我国经济的发展，一方面人民生活水平不断提高，劳动保障力度不断加大，中国的劳动力成本优势不再显著。一些国外在华企业已经开始将生产制造基地转移到劳动力资源更加低廉的国家或地区；另一方面，我国经济规模的扩大，使得许多如石油、矿产等资源需要大量进口，丰富的资源优势也不复存在。显然，“廉价成本优势和丰富的资源优势”，都不能作为国家持续发展的依赖。
那么，什么才是一个国家持续发展的不竭动力呢？答案是自主创新。
李春伟说，通过对几百家企业的调查研究，他们认为，自主创新并不意味着“独自创新”，自主创新的关键是“主”而不是“自”。目前我们不断地推动企业的自主创新，关键是要建立我国企业在创新过程中的“主导地位”，掌握创新的“主动权”，而不是要与外部资源分离开来而“独自”创新。自主创新，也特别需要进行有效地合作，合作可以进一步分担创新的成本与风险，提高创新的速度。因此，企业必须意识到自主创新不是闭门造车，而是在开放的创新环境下“做庄”。
自主创新可以为企业带来竞争优势。一方面，自主创新有利于企业形成较高的技术壁垒或者市场壁垒，从而在一定程度上摆脱竞争的压力。另一方面，企业通过自主创新可以获得核心技术，可以引发一系列基于核心技术平台的技术创新,从而衍生出很多相关新产品。
离创造大国有多远
我国想要从“制造大国”转变为“创造大国”，维有走好自主创新之路。近几年，国家大力推动自主创新，企业也积极参与到自主创新和产业升级中来。我国的创新能力不断提高，主要表现在每年论文数量、专利申请与获得数量等方面的持续增加，但技术含量仍然偏低。
该研究报告还显示，2005年-2007年，中国企业自主创新TOP100企业共推出新产品16750项，其中国家级与省级新产品数约占总量的15.7%和26.1%。这100家企业自主创新产品的产值分别为1686亿元、2519亿元与3590亿元，占总产值的比例分别为30%、33%、34.9%。可以说，我国企业的自主创新产品的竞争力呈上升趋势，但并没有显著地提高。
报告指出，从整体来看，自主创新TOP100企业在自主创新方面的资源投入不足。我国企业在研、产、销、管等四个方面的投入都显不足，企业需要进一步加大对自主创新活动的投入。创新投入的增加特别需要企业高层的支持，需要企业高层从“降成本、拼效率”的传统思维转变为“通过自主创新提升企业竞争力”的可持续发展思维。另外，企业不仅需要有意识地增加对创新活动的投入，而且更要明白将增加的投入应该具体用于何方。
企业在自主创新的过程中，部门间合作与组织间合作都尚待提高。创新，需要各个部门的协作而不只是研发部门的工作。企业需要有意识地采取有效的组织管理手段来促进部门间信息和知识的共享，如建立知识管理平台、实行轮岗制等。另外，企业的创新活动不仅仅是依靠自身的实力来完成，还需要与外部组织进行有效的创新互动，比如构建产学研联盟，与供应商联合开发等。
产、销、研三个方面的优秀创新人才都很匮乏。企业研发部门内“有效”的高水平研发人才并不多，专业的营销人才与高水平的技术工人都显不足。与仪器设备等物质资本相比较，人力资本的重要性越来越显著，企业想要通过自主创新不断提升自己的竞争力，就特别需要招聘、培养各个方面的创新人才。
应该建立创新的绩效评价与激励体系，创造创新的文化氛围。激励是对员工创新工作的肯定，可以借此逐步建立创新的文化氛围。但是，企业更需要注意激励的方式。我国企业的创新激励仍以现金、项目奖金等形式为主，缺乏过程性与持续性。企业应该在激励体系中增加产权组合激励、情感激励与职位发展激励等形式。
必须升级传统的管理理念。企业应该充分了解并学习国内外创新型企业的优秀管理实践案例，不断升级自己的创新管理思维，学习开放式创新、研发国际化、用户驱动的创新、设计驱动的创新等一些先进的创新模式和理念，根据企业的实际情况来进行适当的利用；进一步改进自己的创新产品营销理念，以品牌营销带动自主创新价值实现能力的提升。
自主创新也有“水桶效应”
自主创新能力提升的“水桶效应”。据李春伟介绍，该报告主要从自主研发、生产制造、价值实现与组织管理等四个方面来分析自主创新能力，但自主创新能力并不是这四个方面的简单的相加，而是这四个方面相互作用所产生的协同效果。也就是说，企业在其中一个方面的能力提升，并不能保证其自主创新能力的提升。
企业可以不断增加对研发的投入，以达到有能力进行一些高水平的研发活动。但是如果企业没有相应地提升市场方面能力，就无法进行有效的市场需求分析，就难以作出正确的研发企划。研发部门如果按照错误的企划来进行研发，就很难获得自主创新的成功。就如同“水桶效应”所言，水桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。企业要想提升自己的创新能力，就需要对产、研、销、管四个方面进行系统提升，而不可偏重其一。
另外，水桶的最终储水量还要看各个木板之间的契合紧密度。自主创新是一个系统工程，需要各个部门协作完成。企业在提升自主创新能力的过程中，要注意增强各个部门间的紧密度，加强部门间信息知识的共享与互动，加强部门间的创新合作。
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