金蝶精斗云销售重要环节：老顾客开发
经济危机之下，企业最好的做法就是挖掘老顾客的潜力，巩固现有资源的情况下有选择的吸收新的顾客资源。
顾客资源就是市场份额！企业的大部分工作都是资源收集、沟通准备、邀会参会中进行的。市场证明，在现在这种市场环境下靠“现种现收”肯定是不够的，因为有些同行对顾客资源的滥收滥用，导致很多当地报纸和电视纷纷曝光是一个不争的事实。是攻还是守，都是为了生存这个命题，于是，大部分企业采用相同的营销策略以求改变，因为，资源收集是会销模式中的一个重要环节，一切的会场效果都是围绕资源进行的，因此，拼命的在市场上收集顾客资源，以增加开会的频率和效率。
千军万马都去过独木桥，难道就没有别的办法了吗？我们都知道，争取一个新客户的难度是留住一个老客户的5-6倍。即使是一个很勤奋的企业这样做下去，所投入的成本也是惊人的。在长期的市场运作中，每个企业积累下来的老顾客（指的是已购买顾客和好感顾客和收档顾客）都有成千上万，甚至几十万。如果没有用这些名单留着干什么？如果有用这些名单该怎么用？
这些顾客资源都因为种种原因或是联系时间越来越冷淡而进行封档，这些名单能不能变现？市场经济危机之下的企业行业最好的做法就是挖掘老顾客的潜力，巩固现有资源的情况下有选择的吸收新的顾客资源。这样才能做到螺旋式上升，徐图发展。
换一种思维，也能成功。那么，如何才能做好对老顾客的再次开发呢？
老顾客开发是销售中的一个重要环节
首先，我们要明白我们为什么要进行老顾客的二次开发，是因为市场环境所至吗？不全是，老顾客的开发本身就是销售中的一个重要环节，成功的企业是要培养自己的顾客，没有老顾客对企业品牌的忠诚度，企业是长不大的。企业和产品品牌能形成磁场效应，能增强老顾客的凝聚力，助推企业发展。现实情况是因为生存的压力让每个企业都急功近利，习惯于现种现收，长期在市场上对着同一群体你争我夺，这样是对于企业的公信力和社会形象是不利的。
其次，现如今顾客资源收集的困难程度是越来越大，很多不了解这种非公开销售模式的顾客采用谈虎色变的口碑传播方式，市场环境越来越透明化，透支销售使广大顾客心理有强烈的抵制消费心理。
其三，业务压力很大，员工流失很严重，在工作交接的时候资源是留下来了，可是接手员工都愿意去开发新客户，大部分资源慢慢都成为了“死档”，即使客服再努力，成效也不大，时间长了，客服的服务也只好采用“先进先出法”了。
老顾客资源是一座金矿
曾获得“世界最伟大的推销员”称号的美国推销专家乔·吉拉德在其自传中写道：“每一个用户的背后都有250个人，促销员若是得罪一个人，也就意味着得罪了250个人；相反，如果促销员能够发挥自己的聪明才智赢得了一个顾客，也就同时得到了250个关系。”这就是著名的乔·吉拉德的“250定律”。美国哈佛商业杂志发表的一篇研究报告指出：多次光顾的顾客比初次登门的人可为企业多带来20%–85%的利润。
公司的发展需要基础和平台，除了自身的产品创新和企业文化外，更多的是消费者能对品牌的认同感，在早期会销企业中每场会的一部分销量都是一些被称之为“干爸干妈”的老顾客贡献或支持完成的，只是这种良好的服务氛围现在已经很难见到了。
还有一点的是，在销售和企业推广的过程中，老顾客对于公司的文化和产品特性并不陌生，之前已经有了一个详细的了解，这样在寻找切入点（提升购买需求欲望）时服务人员会更加准确进行判断。
老顾客不是天上掉下来的，而是企业培养的
企业要想做好老顾客的开发和维护，前提是企业要制定一整套老顾客服务体系，建立好顾客档案和资源分类标准，老顾客不是从天上掉下来的，而是企业长期积极累和培养的结果，平常这项工作好像没什么，可是譬如到了时下的经济危机时刻，作用一下子就显现出来了，能存活下来的企业都是平常有准备的企业。
一个人没有远见，只会碌碌无为，企业若是没有远见，只会是昙花一现。
那么，企业该如何培养老顾客呢？
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