如何聘用一流团队?

如何聘用一流团队?

不要害怕聘请比自己聪明的人


说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说,如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。


聘用运动员


他们能干,知道如何不辞劳苦达到目的,而且喜欢获胜。


聚精会神制定一个双赢薪酬计划


制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚,严格要求。


投入足够时间


招聘是最重要的工作。撒网范围要广,对有限的候选人进行足够的面试,尽可能当面进行。进行真正的背景调查。


严格要求


聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。


诚实透明


你自己做不到诚实正直,就无法找到正直诚实的人。


倾听


你有两只耳朵一张嘴,多听少说。


针对职位制定具体技术和测试标准


对开发人员有用的东西对销售人员可能没用,反之亦然。


征求别人的建议


听取公司内部或外部人员的意见,并有保留地采纳。


别为了招聘而招聘


宁缺毋滥。


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