金蝶精斗云裁员后如何提升效率
如果你的公司近期通过裁员缩小了规模，那么现在你所领导的正是那些经历裁员后的“幸存者”，但是在这种公司环境下，运气好并不与业绩佳挂钩，实际上你可能会面临严重的员工机能障碍。根据我们的研究，在以下几方面采取措施可以有效减少这种机能障碍带来的消极影响：
创造力规模裁员会抑制在职员工的创造力，这对任何企业来说都是巨大的潜在风险。为弥补创新能源的流失，管理者应该重新开展团队建设，保持和改进团队的稳定性，布置具有挑战性的工作，以激发员工的创造力。
沟通力规模裁员会打乱公司内部的人际关系网和信息交换系统，加重员工的消极情绪。因此，领导者应该鼓励管理层与员工之间多加交流，主动倾听员工意见，制定开放性政策，鼓励员工参与决策程序。
感知力裁员会导致员工压力加大，精神倦怠，不确定感增强，进而士气低落，失去对工作的满足感和彼此之间的信任。这种感知上的变化会带来更大规模的人才流失。管理者必须帮助员工认识到裁员是无奈之举，且过程是公平的，甚至应该明确告知员工裁员到底何时会结束。
人员流失率即使裁员的规模很小，通常在裁员后还会出现部分员工自动请辞的状况，若因人手不足或人员变更而需重新培训新人，那么对于那些本打算通过裁员降低成本的公司来说，这笔开销可不值得。为减少人才流失，人力资源部门应制定相关政策，鼓励公平竞争，对危机处理妥当者予以嘉奖，增加员工意见的反馈渠道。
明星员工制密切关注业绩优秀的员工。我们的研究发现，凡学历高、能力强、受过良好培训的员工，一旦对公司有所不满，该群体的离职率是最高的。因此，公司应向他们提供支持和鼓励，帮助他们认识到，裁员同时也意味着机遇的大门向他们敞开，未来会有更多的晋升机会。
