PDCA循环管理思路

PDCA循环管理思路

贯标中的应用：GB/T19001、GB/T28001标准的管理思路

【P（策划）】：

GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W1H）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）

【D（执行）】：

明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）

资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）

编写文件（强调两标融贯）

信息交流和沟通（对内、对外）

执行：符合性痕迹管理

GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）

【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进

日常工作（质量）检查、安全检查

目标、指标完成情况的定期验证

安全管理绩效的检查

法律法规符合性评价

对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）–计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）–执行，实地去做，实现计划中内容的细节；

3、C（Check）–检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）–行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

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