“三桶水”与“三滴水”

“三桶水”与“三滴水”

做企业要花钱,但该花的钱一定要花,不该花的钱坚决不能花。


减少一成的浪费,有时可以等于增加一倍的销售额。


当然,降低成本的途径很多,花钱也必须算大账。


有时,有些钱不舍得花,反而导致成本更高,但有些成本是完全可以避免的。


在复杂的经营形势下,加强成本控制更加重要。


“干毛巾也要拧出三滴水”,不仅是一句口号,更是一种态度。这些代表国家竞争力的大型中央企业更加关注成本控制的背后,是企业负责人静下心来“向管理要效益”的不懈努力。


在普遍开展“节约每一张纸、每一度电、每一分钱”的节约活动的同时,这些大企业的负责人们无不把降本增效的关键放在了管理创新上。


不用电梯走楼梯,可以降低企业的日常办公费用,这是一种节约。而通过精益管理,一项集中采购的措施,可以使一家大企业节约五六十亿元资金,这也是一种节约。两种节约都非常必要。


小节约挤出的是“三滴水”,大节约挤出的是“三桶水”。我们既要有“三滴水”,更要有“三桶水”。


而在挤出“三桶水”上下功夫,就是要加强精益管理,以持续创新的精神不断改进管理,降本增效。


通过管理创新,能节约几亿元到几十亿元甚至上百亿的资金,这一方面说明企业管理的潜力很大,大有可为;另一方面也说明我们的管理水平确实有待加强。


即便是一些知名的大企业,管理长期以来仍是“短板”。


成本控制,只是企业管理中的一项基本内容。战略转型、市场创新、风险控制、结构调整、营销创新……管理者要做的“功课”还有很多。


越是外部经营形势复杂,越要关注管理等基本功。只有把功夫更多地花在管理上,企业发展的基础才会更加牢固。也只有靠卓有成效的管理,我国的大企业才能更加稳健、自信地站在世界竞争的舞台上。


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